経営承継

先月、学校時代からの友達に会いました。その時に出た話題で「経営承継」が
ありました。

私の学校時時代の友達はどちらか言うとサラリーマンは少なく個人事業主や
中小企業の経営者が多かったです。その一人と懇親をしました。

そろそろリタイヤの時期となり、息子さんを同業者へ修行に出しています。
あと１,２年で帰ってきますが、その後の対応を相談されました。

税金の専門家ではないので昨年（２００８年）１０月に施行された「中小企業
における経営の継承の円滑化に関する法律」の細かい内容は出来ないと
断りを入れた上で、私が勉強したことを話しました。

「中小企業経営承継円滑法」は、事業継承と本来の意味は変わりませんが、
継承の重要性をより強調するとともに、総合的な視点で「計画的」に取り組む
ことの重要性が強調されています。

その話の内の一つ　「５つの留意点」
１．一社員として現場で汗を流させること
２．関係者の合意を得ること
　　関係者とは、役員、従業員、取引先企業、金融機関、そして親族
　　親族には後継者候補以外の子供も。
　　経営承継計画書等を作成して、社内だけでなく取引先や金融機関に
　　公表して理解を得ておく。
３．後継者教育はＯＪＴで行なうこと
４．権限の移譲は徐々に行なうこと
５．完全に引き継いだ後も様子を見ること

こんな話を出来ることは幸せなことで、特にその継承候補の息子さんを
ヨチヨチ歩きの頃から知っているだけに別の意味で嬉しいです。