18年間増収増益!というトリンプの吉越社長の著書。
トリンプでは、とにかく実践を求め、かつスピードをもって日々の仕事も、
事業全体に関する決断も行っていく。
スピードがあるとともに、目標数値、管理指標が非常にしっかりしているから、
増収増益を実現しているのだろう。
・目標は必ず定量的に設定する
・定量的に設定できないものは納期を設定して必ず死守する
・そして毎朝の早朝会議でPDCA(Plan Do Check Action)を回し、とにかく実践、実践。
・しかしだらだらやり続けず、撤退基準を決めておき、基準をクリアしない場合にはすぐにやめる
などなど。。。
日々の仕事に生かせるポイント満載でした。
おそらくどのような業種の人にも応用が効く話だと思います。
お勧め。
トリンプでは、とにかく実践を求め、かつスピードをもって日々の仕事も、
事業全体に関する決断も行っていく。
スピードがあるとともに、目標数値、管理指標が非常にしっかりしているから、
増収増益を実現しているのだろう。
・目標は必ず定量的に設定する
・定量的に設定できないものは納期を設定して必ず死守する
・そして毎朝の早朝会議でPDCA(Plan Do Check Action)を回し、とにかく実践、実践。
・しかしだらだらやり続けず、撤退基準を決めておき、基準をクリアしない場合にはすぐにやめる
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2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!かんき出版このアイテムの詳細を見る |