組織の疲弊

業績不振の組織はどうしてもコスト緊縮・リストラ・給与ダウン・労働者対応ばかりになる。

その結果、現場はダメだ意識がはびこり士気（やる気）低下。

ＪＲ北海道の事故多発はそんなことでないかな？



何かやろうという意識がなくなってくるのがわかる。

マニュアル、報連相、チェック態勢とかでなく

やはり組織を上向き目線にすることが大事でないだろうか？

経営者が現場に対して真の意味でリーダーシップが発揮できない環境にあると思う。


こういう組織をいくつか見てきた…