人材配置って難しい

今日は来年3月に発表する研究発表のアンケートを作成するため、部会を開きました。
部会メンバーは12名で部長2人で部会を動かします。メンバーの協力をえて、500名ほどの会員さんに来月アンケートをする予定です。

昨年からこの委員会に関わっていますが、昨年リーダーシップを取っていた部長さんは、様々な部に配慮されていて姉御肌タイプで仕事のスピードも速い

一方の私は色々と細かいことが気になり、前に進むのが遅れるタイプです
スケジュールのプランニング、見やすい資料の作成、上層部への根回し、代表の先生方へのわかりやすい説明の仕方などなどおまけに平行して会員さんの研究発表をサポート…課題がたくさんあります。

自分自身が配置された部署については、大変ですが、引き受けたからには頑張らなきゃ〜
メンバーさんの配置については、悩みます
今まで！あまり考えたことはありませんでしたが、人事って、大変なんですね〜