以下、４月８日に行われた研修について、担当者に送ったメールを載せます。
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お疲れ様。報告ありがとう。
中管研は任せると言ったけど不安だったので残って聞いてました。案の定、不安は的中！でした。やや厳しくなるけど以下まとめます。
① ○○（研修担当者名）主催の研修なのに打合せ会議になっていた。君の怠慢、目的の不明確さ、準備不足。
② 故に○○（支配人名）の独演会。あれでは三人が社長のオーダーをクリアするためだけの事務打合せ。新しい事務仕事が増えただけ。
③ 数字に弱いのはみんなではなくて中管の三人ではないのですか？
④ 統括は○○君（統括担当者名）なのだからなぜ中管研で物事が決まるのですか？
⑤ 自立が目標ですよね。各部各部で自立しなければ、今日のような話はただの談合に過ぎない。３事業部制を理解してください。
最後に、
今日の中管研で○○（研修担当者名）は二人に何を学ばせたかったのでしょう？馴れ合いではなく、○○（研修担当者名）も含め、二人を叱らなければならなかったのです。各部が売上、会員増強に取り組まず、間接業務にばかり取り組んでいることを今日は気付き、反省する会にする日だったのです。
あれではそれ以外の人やパートさんも事務作業だけプロになるだけだ。仕事がつまらないものになるよ。数字を大事にする目的は事務上達ではなく販売力強化のためだよ。
○○（研修担当者名）も○○君（統括担当者名）も自立する為今勉強中なのです。今日は残念でした。
以上
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今日もその担当者とこの件で打合せ
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経営者である私も反省しました。遠回りに指示しすぎた点。
また【「経営者」は「コーチ」ではない、「経営者」である】という言葉が身にしみました。
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お疲れ様。報告ありがとう。
中管研は任せると言ったけど不安だったので残って聞いてました。案の定、不安は的中！でした。やや厳しくなるけど以下まとめます。
① ○○（研修担当者名）主催の研修なのに打合せ会議になっていた。君の怠慢、目的の不明確さ、準備不足。
② 故に○○（支配人名）の独演会。あれでは三人が社長のオーダーをクリアするためだけの事務打合せ。新しい事務仕事が増えただけ。
③ 数字に弱いのはみんなではなくて中管の三人ではないのですか？
④ 統括は○○君（統括担当者名）なのだからなぜ中管研で物事が決まるのですか？
⑤ 自立が目標ですよね。各部各部で自立しなければ、今日のような話はただの談合に過ぎない。３事業部制を理解してください。
最後に、
今日の中管研で○○（研修担当者名）は二人に何を学ばせたかったのでしょう？馴れ合いではなく、○○（研修担当者名）も含め、二人を叱らなければならなかったのです。各部が売上、会員増強に取り組まず、間接業務にばかり取り組んでいることを今日は気付き、反省する会にする日だったのです。
あれではそれ以外の人やパートさんも事務作業だけプロになるだけだ。仕事がつまらないものになるよ。数字を大事にする目的は事務上達ではなく販売力強化のためだよ。
○○（研修担当者名）も○○君（統括担当者名）も自立する為今勉強中なのです。今日は残念でした。
以上
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今日もその担当者とこの件で打合せ
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経営者である私も反省しました。遠回りに指示しすぎた点。
また【「経営者」は「コーチ」ではない、「経営者」である】という言葉が身にしみました。
