OASIS計画 途中経過

40期事業も6月に入り、残り3ヶ月となった。4月末日で一人退社した社員も居て、少し人事異動をする。7月には新たなスタッフが加わる。OASIS計画の具体的施策である「ミラクルスリー計画」は、３事業部制を敷き、アメーバ式に情報と資源を変化に合わせて適応させる方式だ。言わずと知れた、稲盛和夫氏が考案した日本型管理経営方法である。全ての社員が主役であるとするこの方法は、今や世界中で注目されている。何がすぐれているか端的に言えば、「理に適っている」と言える。深い人間社会の洞察と愛情がその経営方法の源である。

さて、まとめれば、

①Ｏ社は設立４０年の歴史を持ち、社風が一貫している。すなわち「勤勉性」である。

②笑いが溢れる。社内は駄洒落やジョークが飛び交い、楽しい職場だ。

③もちろん厳しさもある。お客様に失礼なことがあると容赦なく社員同士で叱り合う。


私はこんな会社の２代目社長になって２年である。何もすることがない。みんなが会社を完璧に運営している。こんな素晴らしい会社に参加させていただき、私は幸せである。