松下幸之助＜一日一話＞
4月23日 目標を与える
組織内において、どうも目標を明確に提示できていない。
だから、動きがバラバラなのだよ。
クラス運営も同じことだ。
目標を与える。
それが資格だとすると、資格を取ったら終了。
それが就職だとすると、内定を取ったら終了。
本来の「学び」とは、「資格」「就職」とは目標が異なることを理解していなかった。
どうやら、私には目標を生むような哲学、見識が欠如していたようだ。
スペシャリストタイプではない、ゼネラリストタイプだと自分でも思う。となると、目標を与える仕事ができるようにならないといけないわけで。
部下に対して、個人面談もするけど「明確な目標」「その人にあった目標」を与えていないね。
哲学書がひそかにブームと聞く。ゴールデンウィークは哲学に向き合うか。
