１７日(日) はれ。
ＭＧ研修会、二日目。
一番目は、藤沢市在住、ＭＧ仲間で大手電池メーカー勤務のＹさん。
今日のテーマは「業務フロー図とその効用」。
会社での仕事の流れをマトリクス一枚に収め、誰がどんな仕事をしていて、どこにボトルネックがあるか？を探し出して改善していくというもの。
外国の子会社で売掛金の回収が滞っていたので、会社命令で２日間行って取り組んだところ、回収が大幅に良くなったとのこと。
『会社は一つの有機体＝ＭＱ創造マシーン』
『仕事の入口～出口までのトータルのビジュアル化』
『リズムとバランスが大切・・・を社員が実感』
『One for All 、 All for One』（一人はみんなのために、みんなは一つの目標のために）
土曜日の「社員全員会議」は正に『One for All 、 All for One』である。
二人目は、新潟のＳさん。
中堅の印刷会社、Ｈ社の４兄弟の一人である。
だいぶ前に、独立して現在は「ＴＯＣ」を中心にコンサル活動をしている。
印刷会社出身だけに、印刷会社に対しては大変厳しく的確な指導をしてくれる。
最初の講演者のＴさんがビデオ撮影をしていたので、ダビングしてもらうことに。
後日「さんこうどう」の社員全員に観てもらうつもりである（何を感じてくれるかな？）。
三人目は、秋田のＴさん。（スーパーマーケット経営）
毎年の常連さんである。
７月決算で、１２月までに８，０００万円の赤字。
夜、寝られない（経営者なら、当たり前？）日が続いたが、戦略をきちんと決めないといけない、ということで『Ｑ』アップ（数量アップ）と決めた。
そう決めたら、２割多く売るためにはどうしたら良いか？真剣に考えた。
すると、いろいろなアイデア・考えが次々に出てきて、３月には黒字転換が見えるところまで来た、ということである。
心の底から、必死に考える・思うということがいかに大切であるか。
午後は、Ｈ大学のＯ教授。
難しくて？、私には良くわからなかった・・・・・・。
帰りの電車の中でも、Ｓさん他全国のみなさんと話をしながら、たいへん勉強になった。
家に帰ると、叔父さんが亡くなったとの事。
会社のＯ部長からも、社員のＳさんのお父さんが亡くなって、１週間お休みとの連絡が。
ここのところ、続いているな。
（写真上：部屋から見た、海から昇る「日の出」）
（写真下：講演するＴさん）
【さんこうどう】ホームページ
http://www.sankodo.ne.jp/
