北海道の現状

北海道地方本部管内の事を書きたいと思います。

ＪＡＲＬ北海道地方本部は
昭和４９年４月から現在の８支部体制になっております。

それまでは北海道支部という１つの支部でありました。
（どうも地区毎の活動はあったようです）


ＪＡＲＬ正会員を調べてみますと
（いずれも　３月７日現在）
昭和４９年は２６６２人・平成６年の１３０８８人をピークとして
平成３１年には３１１４人になっております。

これを書きますと、読んだ方の大半は
「支部を統合せよと言いたいんだろう」と思います。
そうです統合です。、支部体制を維持したいと
主張するのは悪い事じゃありませんが
では実際に　どうなっているでしょうか？

また各支部管内の後輩は沢山いますでしょうか？
ＪＡＲＬ会員の平均年齢は６３歳です。

この選挙時期に　これを書くことは
会員の皆さんに考えて欲しいからです。
　
自分たちが良ければ　それで良い
そんな無責任で良いのでしょうか？
　
俺は会員で会費を払っているから
文句を言われる筋合いじゃない・・でしょうか？
　

現状認識 １

ＪＡＲＬの現状を書きます。

ＪＡＲＬは平成６年頃より年間収支が赤字を連続しております。
予算は収支均衡、決算が赤字なら原因を追究して・・ですが
最近は違います。
年初予算から赤字で決算は更に赤字です。

つまり　現在のＪＡＲＬ執行部は予実管理が出来ておりません。

また現在の予算は
「会員を〇〇〇〇人増やす→収入が増える」という前提です。

じぁ会員を〇〇〇〇人増や為にをやるのか？と対策を立案しますが
それが会員増強キャンペーンであり、各地の大きなイベントに
補助を出して会員を増やす活動をせよ・・となっておりますが
例えば各地のハムフェアーで会員が増えているのでしょうか？
　
正確に書くと退会者を上回る新入会員を獲得しているのか？

深堀すれば、なぜＪＡＲＬを退会するのか？の分析調査

→　何もやっておりません。

予実管理とは、目標〇〇〇〇人増だから　月平均〇〇〇人
東京ハムフェアの時は多いから〇〇〇人は達成出来そうだ・・

これが予実管理の一例だと思いますが
ＪＡＲＬ執行部・事務局は何もやっておりません。

そういう振り返り→改善をせずに　このキャンペーンが３年も…

はい。意味の無い状態です。

なのに講演では「会員の皆様　力を貸して下さい」と言います。
会員や社員からの要望・改善訴求には耳を貸さないのに
一方通行のお願いをされても・・・ねぇ。

危機感が無い状態が続いています。


この危機感のない・無責任な運営実態の一部が
JR3QHQ　田中　関西地方本部長の個人的なブログに
詳細が載っております。

総務省ＯＢ　元北海道総合通信局長であった
JI1DWB　大矢理事が現職のＪＡＲＬ推薦理事から
全国の区域内の理事に立候補されており　
私は　JI1DWB　大矢候補を　
応援しております。