まだ仕事もそんなに忙しくないので、昔読んだプロジェクトマネジメント関係の本を読み返しています。今、改めて読んでみると、「ああ、そういうことだったのか」と初めて実感をもって意味がわかるようになったポイントが沢山ありました。
プロジェクトマネジメントに関するスキルは、「予習が難しい」というのが今の私の実感です。事前に本を読んで、わかった気になっても、いざ目の前で本に書かれている事態が発生したときに、体がうまく反応できないのです。
それで、結局散々な目にあって、落ち着いて本を読み返したときに、初めてそこに書いてあることが実感を伴って理解できるようになるのです。。
というわけで、本日の私の主張です。
プロジェクトマネジメントのスキルはサイヤ人のようなものだ。死の淵から蘇る度に強くなる
大事なのは、「蘇る」ということで、復活不能なまでに木っ端微塵にやられてしまっては、折角貯めた経験値を次に生かせません。特に最近は精神的にやられてしまうケースが多いようなので、注意が必要です。
プロジェクトマネジメントに関するスキルは、「予習が難しい」というのが今の私の実感です。事前に本を読んで、わかった気になっても、いざ目の前で本に書かれている事態が発生したときに、体がうまく反応できないのです。
それで、結局散々な目にあって、落ち着いて本を読み返したときに、初めてそこに書いてあることが実感を伴って理解できるようになるのです。。
というわけで、本日の私の主張です。
プロジェクトマネジメントのスキルはサイヤ人のようなものだ。死の淵から蘇る度に強くなる
大事なのは、「蘇る」ということで、復活不能なまでに木っ端微塵にやられてしまっては、折角貯めた経験値を次に生かせません。特に最近は精神的にやられてしまうケースが多いようなので、注意が必要です。
問題は致命的にならない失敗をどれだけ(回数、深さ)できるか。会社も個人の人生も継続できることが前提だからね。
また、近いうちに飲みに行きましょう!
30すぎてから生き延びることが大事と思うようになりました。
残念ながら、現実には仙豆はないので、ベジータ的なテクニックは使えません。だから、致命傷を負わないことはドラゴンボールの世界より重要です。
あと、激しい怒りによって目覚めてスーパーPMになることも多分ないと思います。
というか、切れたら負けな気がします。