近頃職場の事情で組織のビジョンとは何か?
についていろいろと考える機会がありました。
組織のビジョンとは、仕事をする人を勇気づけ、
奮い立たせるものでなければならないと思うの
ですが、世の中そんな良くできたビジョンばかり
では無いようです。そこで、ビジョンに4つのレベル
を考えてみました。
後の方になるほどレベルが上がります。
1. 愚痴レベル
現状に対する不満をただつらつらと並べたてて
いるだけのレベル。典型的なダメサラリーマンにありがち。
僕も知らず知らずのうちに
愚痴レベルの発言をしていることがある。
自戒の意味をこめて。
2. 妄想レベル
単なる愚痴から一歩進み、
「もっとこんなふうになったらいいのに」という
妄想を描き始める。ただしあくまで妄想なので、
現実味はほとんどない。残念なことに、ほとんどの
経営者のビジョンはこのレベルにとどまっているようだ。
ありがちなのは、「X年後に売上XX億!!!」という妙に具体的
な妄想を抱くパターン。
裏付けのない数字を並べたてるだけなら小学生でもできる!
ある下校中の小学生の会話:
小学生A:「オレ、将来100億稼ぐ~」
小学生B:「じゃオレ、150億~」
彼らとしょぼい経営者の間の違いはわずかである。
3. 構想レベル
妄想から脱し、どうやったらビジョンを実現できるか
構想するレベル。
4. 戦略レベル
ビジョンを実現する方法に関して具体的なアクションプランを
たて、現状がビジョンにどれくらい近付いているかを
確認する手段までを確立している段階。
妄想レベルまでは誰でも簡単に到達できるのですが、
そこから先に進むのはなかなか難しい様です。
戦略なきビジョンなど、ビジョンと言えないと思うのですが。
についていろいろと考える機会がありました。
組織のビジョンとは、仕事をする人を勇気づけ、
奮い立たせるものでなければならないと思うの
ですが、世の中そんな良くできたビジョンばかり
では無いようです。そこで、ビジョンに4つのレベル
を考えてみました。
後の方になるほどレベルが上がります。
1. 愚痴レベル
現状に対する不満をただつらつらと並べたてて
いるだけのレベル。典型的なダメサラリーマンにありがち。
僕も知らず知らずのうちに
愚痴レベルの発言をしていることがある。
自戒の意味をこめて。
2. 妄想レベル
単なる愚痴から一歩進み、
「もっとこんなふうになったらいいのに」という
妄想を描き始める。ただしあくまで妄想なので、
現実味はほとんどない。残念なことに、ほとんどの
経営者のビジョンはこのレベルにとどまっているようだ。
ありがちなのは、「X年後に売上XX億!!!」という妙に具体的
な妄想を抱くパターン。
裏付けのない数字を並べたてるだけなら小学生でもできる!
ある下校中の小学生の会話:
小学生A:「オレ、将来100億稼ぐ~」
小学生B:「じゃオレ、150億~」
彼らとしょぼい経営者の間の違いはわずかである。
3. 構想レベル
妄想から脱し、どうやったらビジョンを実現できるか
構想するレベル。
4. 戦略レベル
ビジョンを実現する方法に関して具体的なアクションプランを
たて、現状がビジョンにどれくらい近付いているかを
確認する手段までを確立している段階。
妄想レベルまでは誰でも簡単に到達できるのですが、
そこから先に進むのはなかなか難しい様です。
戦略なきビジョンなど、ビジョンと言えないと思うのですが。