生産性って結局集中力のことなんじゃないか

と最近つくづく思うわけであります。

ここ1年ほど、やらなきゃいけないことに対して出来ることが
全然少ない日々が続いていて、どうやったらもっとたくさんの
物事を成し遂げることができるのだろう?
といろんな仕事術的な本を買ったりしてますが、結局のところ、
全ての人にとって時間の流れが平等だとすると、
単位時間あたりにこなせる仕事量が生産性を決めるわけで、
どの仕事術も「いかに集中するか?」という話をしているように見えます。

GTDみたいなものも、多分実践するには
もともとある程度の集中力とか、マメさとかそういう
才能を必要とする気がしています。少なくとも私にはそのまま実践することが
むずかしい。

何か意識的な訓練が必要な気がしてみます。
寺にでも籠ってみようか?

経験から学ぶ

私はどちらかというと頭でっかちなほうで、
現実の経験の少なさを小理屈で補ってなんとか世間を
渡っていこうと今までやってきました。

しかし、残念ながら、世の中では、頭の中だけでシミュレーションした
理屈だけでは、なにも身にならない種類のスキルがあるようです。

特にマネジメントのスキルを向上させるには、実際のマネジメント
を経験することがとても大事だと最近、
いくつか貴重な経験を積むなかで、ひしひしと感じるようになりました。

経験の量も大事ですが、質も大事だと思います。
ただ、なんとなく、与えられた役割をこなすのではない、
私がそうなりたいマネージャになるためには、
全てのステークホルダの矢面にたち、自分の身を削るように
プロジェクトを推進する経験がもっと必要だと感じています。

一方、テクニカルなスキルに関しては、オープンソースのコードを
読んだり書いたり、古今東西の技術書や、技術的でない書籍を
よんだりすることで、かなり机上で補える部分が多いと思います。
ただ、全てが机上の訓練だけでうまくいくようになるわけでは無く
たぶん、技術の引出しが多くなるから技術的な問題が起こったときの
解決が早くなるだけで、問題を未然に防ぐことは意外にむずかしいと
感じています。

自分が成長できる環境というのは、自分が身につけたいスキルを
効率よく獲得できる質の高い経験を積むことができる環境なので
しょう。私が今欲しい力は、プロジェクトの行く末をより良く予測
する力なのですが、その力は多分経験からしか得られません。
だから、今の自分にとっては実際のプロジェクトでのものづくりの
経験がなにより重要。

うんちくや技術の引出しを増やしたい人は、ゆっくり自分で勉強する
ゆとりのある環境の方が良いのかもしれません。
(私はそういうのはとりあえずしばらくいいかな、と思っていますが)