ある講演会で結局、、教えてくれ、、集落営農

ビジネスは仕組みでするもの
とあちこちでいいまくっている。
昭和３０年代、それぞれ独自のビジネスモデルを作って、農業を活性化させてきた農協が結構あった。
玉川農協、下郷農協、志和農協、住田農協、奥中山農協、角田農協、等々、４０年代の高度経済成長期まで含め成長してきた。その後も、大山農協、甘楽富岡農協、等々、いい営農指導員がいるところでいいビジネスモデルを作ってきた。

ただ、最近の集落営農はビジネスモデルとしては最悪。
ある講演会での質問、ビジネスチャンスがいろいろあるのはわかったが、「集落営農の冬場のビジネスを教えてくれ」というもの。

やれやれではないか、、、
第一、集落営農でビジネスは語れません。
第二、せっかく農業にビジネスチャンスは多いよといい、それは気づきや発見、結局ヒトだといってるのだから、、、後は推して知るべしなのだが、、、
コンサルしても良いが失敗がわかってるのをコンサルするなら撤退をおすすめか、、、農水省もいくら全中にいわれたからといって、失敗がわかってるものをわざわざ農民に押しつけることはないのに、、しかしこれは大事な大事な小規模農家対策で民主党との対抗政策なのだから、、目くらましとして大切なのだろう。

農業問題は結局ヒト問題です。
ビジネスを語れない人に農地を預けていることが今の農地法上でも問題。
それをわかっていながら農民をその気にさせて、、結局梯子をはずすことになるのだろうが、、、
集落農業、、成功するはずがない。
この破綻処理が５年後に政治イシューになるかと思うと、、本当に懲りないことだ、、と感心せざるを得ない。