異動から早４年以上が経つ。さて、振り返り、次につなげよう。
【第72回】上司からの評価をなんとか上げたいんです（前編） - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
まずは、上司と交渉だ！相手、この場合は上司のニーズを把握すれば、何をすべきか分かる。己を知ること、敵（この場合は、上司、どちらかというと味方）を知ること。
評価の前に、再度するのがポイントとのこと。
【第73回】上司からの評価をなんとか上げたいんです（後編） - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
会議で結果を出すこと。評価は自分の上長だけの問題ではない。同じ部門の別の課の人間と比較される。社内会議でその能力をアピールし、競争に勝たねばならない。
そのためには、
１．会議の冒頭にアジェンダを明確にし、ゴールへの道筋を参加者と共有する。
２．会議中は、出席者の参加をうながす。
３．結論を明確にする。言葉で言い直す、ホワイトボードで図示する。
４．次回までの課題については、役割分担と締め切りを明確にする。
５．参加していなかった関係者にフィードバックする。（特に上司）
を実践する。
【41】マネジメントスタイルが定まらない - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
マネジメントスタイルにこだわることは必要だと思うが、その前に大切なことがある。それは、「自分は何を成したいのか」ということを明確にするということである。
「鉛筆を書きやすいように削る」ことが目的であり、「鉛筆削りで削る」というのは手段である。マネジメントスタイルは、手段だ。なたで鉛筆を削るのはやはり不適切であるが、カッターナイフで削ろうが、鉛筆削りで削ろうが、鉛筆は削れるのである。鉛筆を削るためのコスト（時間、金）を削減するというのは、優先順位が低いはずだ。
とはいえ、コミュニケーションは重要である。上司の評価を上げたいと同様に、部下の評価を上げるために活動をすれば良いと思う。そうすれば、部下は普段より上司であるあなたを助けてくれるはずだ。
話が盛り上がらない、かみ合わない時、どうする？ - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
焦るんですよね。始めたあった人とかみ合わない時。焦るとさらに空回り。私も経験あります。
まず、「ええかっこしいはやめる」です。
自分を良く見せようとするのが、焦りを生んでしまう。焦ればパフォーマンスが落ちてくる。これは当たり前。ありのままを受け入れる。「生涯一生小僧の心」という心持が肝要。
この記事にはいい例が載っているので、練習するのもよさそう。
「それ、面白いですね！すっごく興味あります！もっと教えてください！」（と、本当に面白そうに言う。）
「ごめん、１回、ホワイトボードに書いてもらていい？」（たぶん、説明が下手な相手なんですよね。でも、自分を下げて頼めば、相手は悪い気はしない。）
「何で、この会社に入られたんですか？」（自慢したがりの人は、この質問に弱い。自分の苦労話を聞いてもらいたい人は意外に多い。）
「ご出身はどちらですか」（自分の生まれ故郷に愛着が無い人はいない。自慢話を聞いてあげるのが相手もうれしい。）
「（おもむろに携帯電話を見て）あ、次があるので、そろそろ引き上げます。」（最後まで話を聞いてあげる必要なし。ずっと関係が続く人であれば、なおさら。時間にルーズなのは、もったいないこと。）
「今日は楽しいお話、ありがとうございました。」（「ありがとう」は魔法の一言。時間を使ってくれた相手に対して感謝の気持ちを持たねば、相手からも感謝されぬ。）
「この間は仕事の話だけで終わってしまって残念でした。」（長く関係が続くのであれば、相手のことを知ることは礼儀。相手を良く知ることで、相手の判断の仕方が理解できる。相手にとっても、自分に興味を持つ人はうれしいものだ。）
と手の内を明かしてしまって、良かったのかは疑問だ。^_^;
【第72回】上司からの評価をなんとか上げたいんです（前編） - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
まずは、上司と交渉だ！相手、この場合は上司のニーズを把握すれば、何をすべきか分かる。己を知ること、敵（この場合は、上司、どちらかというと味方）を知ること。
評価の前に、再度するのがポイントとのこと。
【第73回】上司からの評価をなんとか上げたいんです（後編） - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
会議で結果を出すこと。評価は自分の上長だけの問題ではない。同じ部門の別の課の人間と比較される。社内会議でその能力をアピールし、競争に勝たねばならない。
そのためには、
１．会議の冒頭にアジェンダを明確にし、ゴールへの道筋を参加者と共有する。
２．会議中は、出席者の参加をうながす。
３．結論を明確にする。言葉で言い直す、ホワイトボードで図示する。
４．次回までの課題については、役割分担と締め切りを明確にする。
５．参加していなかった関係者にフィードバックする。（特に上司）
を実践する。
【41】マネジメントスタイルが定まらない - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
マネジメントスタイルにこだわることは必要だと思うが、その前に大切なことがある。それは、「自分は何を成したいのか」ということを明確にするということである。
「鉛筆を書きやすいように削る」ことが目的であり、「鉛筆削りで削る」というのは手段である。マネジメントスタイルは、手段だ。なたで鉛筆を削るのはやはり不適切であるが、カッターナイフで削ろうが、鉛筆削りで削ろうが、鉛筆は削れるのである。鉛筆を削るためのコスト（時間、金）を削減するというのは、優先順位が低いはずだ。
とはいえ、コミュニケーションは重要である。上司の評価を上げたいと同様に、部下の評価を上げるために活動をすれば良いと思う。そうすれば、部下は普段より上司であるあなたを助けてくれるはずだ。
話が盛り上がらない、かみ合わない時、どうする？ - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
焦るんですよね。始めたあった人とかみ合わない時。焦るとさらに空回り。私も経験あります。
まず、「ええかっこしいはやめる」です。
自分を良く見せようとするのが、焦りを生んでしまう。焦ればパフォーマンスが落ちてくる。これは当たり前。ありのままを受け入れる。「生涯一生小僧の心」という心持が肝要。
この記事にはいい例が載っているので、練習するのもよさそう。
「それ、面白いですね！すっごく興味あります！もっと教えてください！」（と、本当に面白そうに言う。）
「ごめん、１回、ホワイトボードに書いてもらていい？」（たぶん、説明が下手な相手なんですよね。でも、自分を下げて頼めば、相手は悪い気はしない。）
「何で、この会社に入られたんですか？」（自慢したがりの人は、この質問に弱い。自分の苦労話を聞いてもらいたい人は意外に多い。）
「ご出身はどちらですか」（自分の生まれ故郷に愛着が無い人はいない。自慢話を聞いてあげるのが相手もうれしい。）
「（おもむろに携帯電話を見て）あ、次があるので、そろそろ引き上げます。」（最後まで話を聞いてあげる必要なし。ずっと関係が続く人であれば、なおさら。時間にルーズなのは、もったいないこと。）
「今日は楽しいお話、ありがとうございました。」（「ありがとう」は魔法の一言。時間を使ってくれた相手に対して感謝の気持ちを持たねば、相手からも感謝されぬ。）
「この間は仕事の話だけで終わってしまって残念でした。」（長く関係が続くのであれば、相手のことを知ることは礼儀。相手を良く知ることで、相手の判断の仕方が理解できる。相手にとっても、自分に興味を持つ人はうれしいものだ。）
と手の内を明かしてしまって、良かったのかは疑問だ。^_^;
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