何のために仕事をするのか。自分にとって「何」であるか。常に問い続け、自ら動くことが大切だ。自分がどうしたいのか、自分自身に問い続ける。
人材開発の費用を真っ先に削る企業に未来はあるのか?(問題編):日経ビジネスオンライン
選択と集中。見直しが大切。
自らの成長のためには自らに適した組織において自らに適した仕事が必要だ | 3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「自らが所を得ていないとき、あるいは組織が腐っているとき、あるいは成果が認められないときには、辞めることが正しい選択である。出世はたいした問題ではない」(『プロフェッショナルの条件』)
職場活性化術講座:「考えない職場」と「考えている職場」の差とは? - ITmedia エンタープライズ
ひとりひとりが「思い」を持っている。仕事に追われているとその「思い」について考えなくなる。その人、その人で持っている価値観や、仕事にかける情熱自体に火をつけなければ、くすぶるだけである。
漫然と「仕事だから」というキーワードを付けて、思考停止していては、発展はない。また、「言い訳」「謝罪」だけで、止まっているのも同罪である。そこで、何をさらに求めるのか、そのためのアクションは何か。考え続けなければ。
強いリーダーは自分の緊張さえリードする:日経ビジネスオンライン
ストレスは、少なければ堕落するし、多すぎれば何もできないという状況に陥る。自分にとって適切なストレス量を常に浴び続けられるようにするのが、リーダーには必要である。
誰にも依存せず、新しいものを生み出す会社でいたい - @IT自分戦略研究所
他人のペースではなく、自分のペースで生きる。彼はリーダーそのものだ。
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