第561回 アローチャートでケアマネジメントｉｎ川崎

今日は、アローチャートでケアマネジメントin川崎　の研修を行わせていただきました。
この研修については、早速、
ビートルズを愛するケアマネgitanisutのブログ でも、取り上げてくださっています。

研修開始は13:30から。約20名の方に参加いただきました。
職種は、ケアマネジャーが多いですが、居宅も、施設、そして地域包括の方もあり。
ヘルパーさんや企業社会福祉士さん、そして、大学の先生まで、
はば広くご参加いただきました。

私が、今日の研修で、一番心にのこったのは、吉島先生が最初に投げかけてくださったこと。

介護保険制度が始まるまでは、一生懸命に、技術論が議論されていた。
ケアマネジメントにはアセスメントが欠かせない。
それを、一生懸命に議論されていた。
それが、今では、制度論に押されてしまっている。
これから制度論を語るときには、技術論を踏まえて語らねばならない。
そして、その技術論を、現場の人間が語り合わねば、
後進に伝えていけない・・・
ということ。

具体的には、例えば、
「連携が必要！」といったときに、その連携とは具体的にどうすることが連携なのかという、
具体的な方法を示すこと、になります。

今、そして、どうやって利用者さんに安心したケアマネジメントを提供していくことができるのか？
その意見の一つに、医師の診断や提示された治療法に対し、セカンドオピニオンをとる、といった方法がとられています。
それと同じようなことを、ケアマネジャーが行うケアマネジメントについても、取り組もうといった意見が上がっています。

それについても、
ケアマネジャーがどう、技術を用い、どう考えているかを提示しなければ、
本当のセカンドオピニオンを利用者さんが受け、選択することができません。

今、技術論を語っていこうという試みは、
システムを考えて行く上でも、
ケアマネジメントの質を上げていく上でも、
そして、利用者さんの生活の質を上げてく上でも、
とても必要で、重要な事だと思います。
そして、それらを語るだけの、10年の月日を、私たちは経験しているはずです。

そして、そのためには、自らが自分が考え、行動にしていることを、
文章でも、図でも、絵でも、自分の得意な方法で、まず「見えるもの」にしていくこと。
今度は、それを、見える形にして、それを評価し、修正していく段階に入ってきているのだと思います。


ご参加いただいたみなさまへ。
宜しければ、研修のご参考など、是非、コメントを頂きたいと思います。
よろしくお願いします