産婦人科の医師は36時間勤務？！ M203

神戸三宮　経営管理労務事務所
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派遣切りなど比較的収入が少ない方のことが話題になっていますが、高収入の方の想像を絶する勤務状態が少しずつ明らかになってきています。

特に医師不足問題については、たびたび報道されていて、36時間勤務ということがクローズアップされています。
医師の場合は、検診以外にもカルテを書くなどの事務仕事はもちろんのこと、手術という大きな仕事がありますので、この36時間勤務というのは想像以上の過酷さがあると思います。
水野さんは、40時間仕事をするくらいのことは、いくらでも経験があると言っていますが、私も24時間くらいのことは何回かあります。

16時間程度であれば、どなたでもご経験があると思います。
しかし、通常の勤務時間が8時間ですから、その3倍の24時間となると、かなり身も心もボロボロになります。
水野さんがやっていたという40時間は、通常一週間で働く時間数です。
40時間勤務のあと、24時間以上休めるのであればまだ良いのですが、普通に週5日働く中での40時間ですから異常な状況です。

医師の場合は、手術がありますから、週5日ではなく週3日勤務の中に、36時間ということがあるようですが、人の命に関わる仕事なので、精神的な消耗は想像を絶するものがあると思われます。

楽してお金を稼ぎましょうということを申し上げるつもりはありません。
無駄な手待ち時間が山ほどあるというのも許しがたいものがあります。
既に何回も書かせて頂いていますが、今の雇用契約だと仕事をすすめるにおいて、無駄がありすぎます。逆に無理もありすぎます。
最も仕事に適した状態で、効率的に仕事をするには、それが可能な労働契約を法的に整備するほかありません。
パソコンと携帯電話がここまで進化した時代にふさわしい労働環境が必要とされています。
それは、なにも労働者側だけのメリットではなく、経営者の利益でもあるわけです。

ホワイトカラーエグゼンプションに対しては、根強い反対がありますが、名ばかり管理職の合法化ではなく、本当の意味での管理職のみを対象にするのであれば意味があると思います。
ところが、労働基準法の想定している本当の管理職というのはほとんど存在しません。
委任契約をしている役員ですら、従業員と同じ時間に出勤しているのですから・・・・・。

-つづく-

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与信管理 M202

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社労士の業務とは異なりますが、経営管理系のコンサルタントとして、今日は、与信管理について書かせて頂きます。

「与信」とは、取引先の信用を供与することであり、「与信管理」とは「与信」の結果与えた売上に関する債権を管理することです。

企業、銀行などの金融機関はもちろんのこと、法人営業がメインの会社では、毎日のように、取引相手を選定、審査する場合は、取引相手の信頼性や安全性を様々な角度から検証して与信します。
その後その与信方針にしたがい売掛金をきちんと回収できるか否かを管理していくことを総じて与信管理と言います。
言い方を変えれば、債権が回収できないリスクをできる限り防ぐリスク管理であり、リスクマネジメントであると言えるかもしれませんね。

さて、与信する際には、通常「帝國データバンク」などの企業の信用調査機関を使うことが多いですが、注意が必要です。
企業の信用調査機関というのは、任意で協力を求めてきますが、与信というのは「おこなう側」と「おこなわれる側」の二つの側面がありますから、企業経営者はとてもこのような調査機関の担当者を大切に扱います。
そして決算の数字などをみて、その企業の信用度をランク付けするのですが、決算以外の評価要素が多いので、担当者によって、評価が大きく異なるからです。

社長が丁寧に対応することが多いので、調子に乗ったダメ営業マンは、アポイントを直前にキャンセルしたり、平気で約束の時間に遅れて来たりします。
私は、ある会社の管理部でマネージャーをやっている時にあまりにも好き勝手にする営業マンがいたので、腹に据えかねて、「担当者を変えます。」と怒鳴ったことがあります。その後は、態度を豹変させました。

いずれにしましても、調査機関の営業マンは玉石混交で、信用ができない場合が多いですので、注意しなければならないのです。
そのためには、本当は調査機関の評価だけには頼らないような「与信管理規程」を作っておいたほうが良いのですが、中小企業ではなかなか実現できていないようですね。

ある日、偶然、某信用調査機関が作成した会社の資料を見ることになったのですが、内容が実体とあまりにもかけ離れているのでびっくりしたことがあります。
私が内情をよく知っている会社だったので、びっくりするくらい現実と異なっていることがわかったのですが、やはり信用調査機関のデータを鵜呑みにしてはいけないなあと思いました。

経営者の方は、一度、自社の与信管理について時間をかけて考えられると良いと思います。

-つづく-

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＜労働保険＞５閣僚事務所が未加入 M201

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毎日新聞の記事です。

河村建夫官房長官ら麻生内閣の閣僚５人の資金管理団体が、雇用する私設秘書や短期アルバイトについて強制加入の労働保険に未加入だったことが毎日新聞の調べで分かった。５人の事務所は取材に法令の理解不足から未加入だったとし、うち３事務所は先月末以降に０６年度にさかのぼって加入。労働問題が政治課題となる中、閣僚から関係法令違反が発覚した。

全閣僚の資金管理団体について所管の労働局から開示された労働保険料の申告書類（０５～０８年度提出分）を基に、今月２１～２４日に各事務所に確認した。河村官房長官▽塩谷立文部科学相▽金子一義国土交通相▽浜田靖一防衛相▽甘利明行政改革担当相－－の５人の団体が保険未加入か最近まで加入していなかった。未加入は長年続いたとみられるが、労働保険料徴収法でさかのぼって徴収できるのは２カ年度分。

金子、浜田両氏の団体は私設秘書分などが未加入で、先月２５、２６日に加入した。他の３氏の団体は短期アルバイト分が未加入で、甘利氏の団体は今月１６日に加入、河村、塩谷両氏の団体も近く加入するとしている。

金子氏事務所は「強制ということを失念していた」、浜田氏事務所は「認識が甘かった」、他の３氏事務所は「アルバイトは加入の必要がないと誤解していた」などと釈明した。

◇金子氏団体では推計５２万円未納

政治資金収支報告書によると、５団体の０５～０７年の人件費は▽飛友会（金子一義国土交通相）１億１５５４万円▽至幸会（浜田靖一防衛相）４３４３万円▽建友会（河村建夫官房長官）２５０５万円▽甘山会（甘利明行政改革担当相）２２８４万円▽塩谷政治経済研究会（塩谷立文部科学相）１３２１万円。

このうち金子氏の団体は私設秘書８人分、浜田氏の団体は私設秘書ら５人分が未加入だった。両団体の０５～０７年の人件費と労災保険料率（賃金の０．４５％）から毎日新聞が推計したところ、労災保険料だけで０５～０７年の未払い額は金子氏が約５２万円、浜田氏が約２０万円だった。河村、塩谷、甘利の３氏の団体は、短期アルバイトについて入っていなかった。

なんと言えばいいのでしょうか。
確かに小規模な会社では加入していないところが多いですが、国会議員ですからねえ。
「失念していた」とか「理解が甘かった」という釈明をすると「なんでやねん。」とつっこみを入れたくなります。国会は立法機関ですから・・・・・・。
しかも最近も年金未加入など、脇の甘さを散々突かれているのですから、自民党で勉強会でもしてあげるべきでしたね。

私設秘書の場合は、本来の給料以外のあやしい収入のほうが金額が大きいようですので無頓着だったのかもしれません。
しかし、労災と雇用保険というのは、誰でも知っていることですから、やはり議員ご自身がどこかで一度ご自分の事務所では、どのようにしているのか、確認すべきだったと思います。
自民党政権の交代を望んでいるマスコミは、何か自民党に不利になるネタがないか探していますので、油断しているとすぐに暴露されてしまうでしょう。

ところで、このようなニュースが流れると、中小企業の経営者の方々はお困りになるかもしれません。
加入していない会社はかなり多いですからねえ。
一つのことを突かれると芋づる式に他のことも出てきますので、保険関係はちゃんと整備しておかれた方が良いと思います。
労災など、万が一の事故が起きたら、それだけで会社をつぶしてしまいかねません。

この報道を良いきっかけにして、加入されておられない経営者の方は是非加入されて下さいね。

-つづく-

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希望ミスマッチ…派遣切り救済雇用 応募サッパリ M200

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産経新聞の記事です。

全国の製造業で相次ぐ非正規社員の「派遣切り」。雇用対策として、さいたま市が発表した臨時職員１００人の採用計画の応募が８人にとどまったことが明らかになったが、新規雇用を打ち出したほかの企業や自治体でも元派遣社員の応募が少数にすぎない実態が分かってきた。「派遣切り救済」と「人手不足解消」の一石二鳥を狙った企業や自治体は肩すかしを食った格好となっている。

高齢者介護施設を全国で展開するさいたま市の介護会社「メデカジャパン」。日産や日本ＩＢＭなど派遣社員削減を発表した３０社に人員募集の文書を送ったが、「応募は１件しかありません」（担当者）。

「派遣削減が報道されたあらゆる企業に送っているが、職種や場所がなかなか合わないようで」と担当者は戸惑いを隠さない。

ラーメンチェーンの「幸楽苑」（福島県郡山市）では派遣切りが相次ぐ現状に先月、例年の３倍の１５０人の中途採用を発表。ところが面接にきたのは２０～３０人。派遣切りにあったとみられる人はうち２、３割。担当者は「このご時世なので、社会の役に立ちたいと採用数を増やしたが、拍子抜けしました」。

厚生労働省は企業への聞き取り調査から派遣切りで３月までに８万５０００人が失業すると試算。このような中、慢性的な人手不足を解消しようと新規雇用を打ち出す企業も多い。

タクシー会社「エムケイ」（京都市）は先月、運転手１万人の新規募集を発表。１週間で１４０人が説明会に訪れたが、「元派遣社員の方はチラホラという程度。もっと応募があると思っていたが…」（担当者）。

当惑しているのは、自治体なども同じ。新潟県上越市は派遣切りなどにあった市内在住者を対象に小中学校の安全管理を行う臨時職員８０人を募集。「定員がいっぱいになった場合、追加募集するか検討しようとした」が、申し込みは２２人にとどまっている。

大分キヤノンなどで合わせて数千人の派遣切りが見込まれる大分県。「ＪＡおおいた」（大分市）では、人手不足にあえぐ農業の現場で働く求人を呼びかけたが、問い合わせがあった約５０人のうち元派遣社員は数人だけだった。

「日本養豚生産者協議会」（東京）も１００人の求人を発表し、５７人から応募があった。しかし、こちらも「元派遣社員は２割に満たず、逆に『会社に勤めているが転職したい』という問い合わせがあった」という。

こうした原因は、元派遣社員が希望する職場と、人手が足りず求人している職場があわない「ミスマッチ」によるもの。厚労省職業安定局は「どうやってこうした問題を解消するかは検討していきたい」としている。


この記事を読んだ時、正直申し上げてかなりショックを受けました。
労働者には職業選択の自由がありますし、ミスマッチの仕事に無理やり就く必要など全くありませんが、現在マスコミが大騒ぎで報道している内容とあまりにもイメージがかけ離れ過ぎています。

細かく調査すれば、原因ははっきりするでしょうが、これほどイメージと実体が違うと言うのであれば、加熱報道と組合の便乗による煽りということも当然理由の一つとして想像させられます。

ある意味、日本というのは景気が悪いと言っても、まだまだ余裕があるのだなあとすごく安心した部分もありますが、やはりそうなんだなあと思わせるところもあります。

私は、これまでの経歴から、かなり多くの労働問題を具体的に見てきました。
当然、経営者側の立場から見る時もあれば、労働者側の立場から見る時もありました。

そこから学んだことは、当たり前のことですが、労働問題がトラブルに発展する場合は、どちらにも非がある場合が多いのです。
組合は、あたかも経営者側がいつも悪いというような主張をされることがありますが、客観的に見て、労働者側が明らかに「いちゃもんに近いような主張」をしている場合があります。
もちろん、経営者側が労働関係の法律を守っていない場合も多いですが、その程度の差はかなりあります。
犯罪だと思われるほどひどいものもあれば、非常に軽微な場合もあるのです。

「派遣切り」の問題は、もっと冷静に、いろいろな視点から検討すべきだと痛感しました。
国民の税金は、本当に必要な方により多く使われなければなりません。

-つづく-

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沢尻エリカさんと高城剛さんが挙式 M199

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昨日の明治神宮での挙式がマスコミで報道されていました。
高城さんが仕切って、かなりの報道規制がおこなわれたようですね。

沢尻さんは頭の左半分を大きめな白い花の髪飾りで覆って、右半分は髪を下ろした状態で、白地に赤い鶴の刺しゅうを施した和洋折衷風の色打掛けを着ていましたね。

「綺麗。」とか「お人形さんみたい。」という声が上がっていたようですが、私は個人的には、あの「大きな白い花の髪飾り」がとてもへんに見えました。
沢尻さん自身は、確かにとても綺麗だったのですが、あれがどうもねえ・・・・・・。

さて、沢尻さんと結婚された高城さんですが、芸能界の方々もなぜそれほどのお金持ちなのかということがよくわからないようです。
テレビで水道橋博士が、高城さんの某家電販売店のポイントカードには、3000万円分（5000万円分だったかもしれません）が貯まっているという逸話を披露していたそうですが、それは億単位の買い物をされていることを意味します。
しかも、一度もポイントを使わずに・・・・・・・・。
神戸でしたら、ポイントだけで三宮にマンションが買えてしまいます。

沢尻さんは、今後も私生活は海外で過ごし、CMや映画などでたまに日本に帰ってくるというなんとも羨ましい生活をするのでしょうね。
中山美穂さんや後藤久美子さんのようなセレブ生活な奥様になるのですね。

庶民の私としては、せめてたまには近場の韓国やグァムに2泊3日の旅行ができるよう、もっと仕事をがんばるしかありません。

-つづく-

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「退職強要するな」 田崎真珠社員が労組結成 M198

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神戸新聞の記事です。

田崎真珠（神戸市中央区）は十六日、経営再建を理由に募集していた希望退職に目標を超える四百八十三人が応募したと発表した。これに対し、一部社員が労働組合を結成。退職希望者への再度の意思確認や再就職支援の費用を会社側が負担することなどを求め、二十日に会社側と団体交渉に臨む。同社は男性らの訴えには「交渉の場で回答する」としている。

同社は販売不振などで赤字が続き、昨秋には投資ファンドの傘下に入り、経営陣を一新。「業績や今後の方針に見合う組織にする」として昨年十二月十五日から今月十五日まで、全社員の三分の一に当たる約四百五十人の希望退職者を募った。

一方、会社側に「退職を強要するな」と訴えるのは、約十年前から働く中山亜功さん（５２）。上司から「ほかの会社に行ってもらいたい」と言われたという。

住宅ローンを抱え、小学生の子どもがいる中山さん。不況の中、年齢的にも再就職は難しいと退職勧奨を拒否した。同社には労組がないため、労働組合「神戸ワーカーズユニオン」に入り、一月五日に同組合田崎真珠分会を結成。上司から「応募しないと仕事がなくなる」と言われたという。

同分会は十三日に説明会を開き、十二人が参加。「部署ごとなくすため退職希望を全員出すように言われた」「応募した同僚は『君は残ってほしいので、辞めるなら自己都合となり退職金の上積みはない』と言われた」などの声が上がったという。中山さんは「指名解雇同然であり、納得できない」と訴える。


以前、私は毎年お正月には、田崎真珠の福袋を買うのを楽しみにしていましたので、とてもなじみのある会社です。

昨年、田崎真珠は、経営不振から外資系ファンドの傘下での経営再建を目指して、全従業員の約４割にあたる約４５０人の希望退職者を募集していました。
２００８年１０月期連結決算の業績予想を下方修正し、税引き後利益の赤字幅が、７月時点の予想である２８億円から、１５９億円（前期は２０億円の赤字）に拡大すると発表していましたので、リストラは致し方ないところでしょう。

現在のような経営環境では、もしかしたら、現時点でもう再建の見込みがないのかもしれませんね。
ネームバリューがあるので、ブランドとしての名前は残るでしょうが、会社そのものはなくなってしまう可能性が高いのかもしれません。

早期のリストラを実行しなければ、この景気で宝飾品の売上が伸びるということなど考えられませんので、再建などできませんし、そもそも経営再建をおこなっている外資系ファンド自体が今後どうなってしまうかわかりません。

不景気な世の中で、壮年の方が転職先を探すのは、至難の業かもしれません。
しかし、最悪の場合、給料遅配が続いた挙句の倒産ということも十分考えられる状況にあります。
労組が、会社と戦うことは、すなわち、瀕死寸前の会社に最後のとどめを刺すことになる可能性があります。
労働者に認められた権利を不当に侵害された場合、会社にそれを認めさせることはとても大切なことで、私はまさにそれを仕事にさせて頂いているのですが、ケースバイケースという言葉があるように、会社との交渉は、総合的な状況判断をして行わなければなりません。
その労働者の方にとって最も実利のある交渉をすべきです。
そうしないととんでもない本末転倒の結果になることがあります。

雇用を守れと会社に迫ることによって、会社そのものの倒産を早めてしまったら、これほどの喜劇はないでしょう。
不景気になって、組合の活動が活発化していますが、玉石混交の状態に陥っていると思います。

その一つ一つの活動は、その労働者の方の今後の人生を本当に考えておこなわれているのでしょうか？

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キヤノン、契約延長し休業補償へ M197

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朝日新聞の記事です。

キヤノンは１５日、半導体製造装置を造る宇都宮光機事業所で、２月以降に契約満了を迎える期間社員と契約社員約１９０人全員に３月から順次、契約期間を６カ月延長した上で休業補償を行うことを決めた。休業状態で仕事はないが雇用を継続し、その間１人平均で月額約１５万円を支払う。

雇用状況が悪化している中、当面契約を継続することで社員の生活環境の激変を避ける意味がある。同日から社員に説明を始めた。

それまで働いていた３カ月間の平均賃金の８５％を支払う。労働基準法では６０％と定められているが上積みする。現地の物価などを考慮し最低でも１４万円を支払う。休業中は、アルバイトなどの他の仕事や次の職探しができる。

また、退職を希望する人には１５０万円前後の特別退職金を支払う。社員はどちらかを選択でき、休業した人でも１カ月ごとに退職を選び退職金を受け取れる。

今後、他の生産現場で雇用調整に追い込まれた場合も、期間社員など直接雇用者を対象に今回と同様の基準で休業手当や特別退職金を支払う方針。キヤノン側と直接雇用関係がない請負会社社員の削減が問題となった子会社大分キヤノンのケースとは違う。

同事業所は、デジタル家電に使うシステムＬＳＩ（大規模集積回路）などの半導体を造るための装置を製造するキヤノンの主力工場。景気悪化で大手電機メーカーからの受注が激減し、０８年の販売台数は０７年の半分に落ち込む見通しで、現在は月産台数がゼロに近いという。


なるほどと思いました。今年中に景気が良くなるとは思えませんので、軟着陸の方法をかなり慎重に検討されたのでしょうね。

派遣切りが批判される中で、企業イメージも考えるとただ単に損失が増えるだけとは評価できないでしょう。
さすがキャノンは素晴らしいと言われるからです。
また、なりふり構わず何でもやるという状況ではないのでしょうね。
企業のゴーイングコンサーンを考えれば、日本を代表する企業としては、一つの方向を示したと思います。

ただ、気になるのが、決算の数字ですね。
私も少しですが、数社の株を持っていますので、株主の立場もある程度分かります。
私の場合は、投機目的ではなく、株主優待を享受させてもらって、どこかで良いタイミングがあれば、高く売れればいいなという程度の意味合いで持っているだけですので、今回の金融危機はあまり関係ないのですが、業績は気にしますね。
業績を伸ばしてもらって、配当や株主優待が良くなればうれしいですからね。
業績が悪くなるような経営判断には、多少敏感になります。

キャノンの場合、決算の数字にもよりますが、社会的な責任を問われるような大企業ですから、今回の経営判断は理解してもらえると思いますが、6ヶ月延長した後、どうするかが難しいですね。
また、業績が予想以上に悪くなった時も心配です。

いずれにしても、進むも退くも、企業経営者の方々は、毎日のように究極の経営判断が続きますね。
どうか、日本の将来のために、お体をご自愛されて、なんとか踏ん張って頂きたいと思います。

-つづく-

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破産 M196

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今日は、水野さんが労務管理について書いていますが、宝のようなノウハウの一端を教えてもらって、なるほどと思わされることがいっぱいありました。
私は、大学生の時に、ハーゲンダッツで長い期間バイトをしていましたが、なんだかまた飲食店でバイトをしたくなってしまいました。
前にも書かせて頂いたかもしれませんが、バイトの接客コンテストで表彰されたことがあるくらいですから、私は実は飲食店のバイトが大好きなのです。
明るい笑顔で対応することによって、お客様に喜んで頂けると、本当に嬉しくなるからです。

ブログの内容で、私のことを怖いと思っておられる方も多いようですが、本当はそんなことはないんですよ。
ただ、理不尽なことに対しては、異常と言えるほど怒るかもしれませんが・・・・・・。

さて、今日のテーマは破産です。
こんな経済状態では、今年は破産の件数が更に増えるでしょうね。
ちなみに、倒産＝破産と思っておられる方もいらっしゃるようですが、正確には違います。
破産は、いろいろある倒産の形態の一部でしかありません。
銀行で手形の不渡りが2度出ても、民事再生の手続きに入っても、単に資金繰りがつかなくなっただけでも、全て倒産という表現を使います。
破産は、裁判所に対して破産の申立てをしなければ、破産できません。

ところで、市販されている定型的な就業規則には、従業員が自己破産すると解雇するみたいなことが書いてあります。
実は自己破産しても、それだけでは会社に知られることはないのですが、実際に知ってしまうと、懲戒解雇だと仰る経営者もおられます。

しかし、従業員が破産しただけでは、懲戒解雇などできません。
就業規則に書いてあっても、労働基準法は強行規定（その適用が強制される規定であり、当事者の意思によって、その規定の適用を排除することができないもの）が多いので、強行規定に反することを規則に書いても無効なのです。
民法の財産法がほとんど任意規定であるのとは異なって、労働基準法は、労働者保護のための法律なので、民法の私的自治の原則を憲法の労働関係の規定に基づいて、大きく修正しているので、強行規定が多くなっています。
要するに、立場の強い経営者が労働者に対して、自分ばかりに都合の良い契約を結ばせないようにしているのです。

懲戒解雇をするには合理的な理由が必要です。判例も同様なことを言っています。
有名な優良企業以外は、簡単に従業員を辞めさせますが、法律を知っている人が見れば、恐ろしいことをするなあとひやひやさせられます。
例えば、水野さんのように労働基準法や訴訟の実務を知っていて、労務管理をする側の立場を知り尽くしているような人が、逆に労働者になったら、普通の民間企業であればいくらでも訴訟を提起されて、徹底的に賠償金を払わされることでしょう。解雇などしたら、大変なことになります。経営者は丸裸にされて、夜逃げをすることになるかもしれません。
まあ、だからこそ、水野さんには経営者がそうならないようなリスクマネジメントを教えることができるのでしょう。
いずれにしても、それほど労働基準法や労働契約法というのは、労働者を保護しているのです。
そして、それほど、これらの法律はほとんど会社において守られていないのです。

話がそれましたが、破産したことによって、会社での勤務に支障がきたさなければ、破産しただけは懲戒解雇などできないのです。
そして、実際に法的に自己破産をすれば、通常は免責されますから（簡単に言えば、借金がちゃらになるということです）、勤務に支障が生ずることは普通はありません。

むしろ、怖いのは多重債務者になって、破産をしないで日々の生活に困る場合です。
会社のお金を横領するリスクが生じるからです。
経営者の方は、常日頃、従業員の方の生活状況を気にして、お金に困っているような場合は、相談に乗ってあげながら、場合によっては、むしろ自己破産を通して免責を受けることを薦めてあげたほうが良いでしょう。

社労士によっては、従業員が破産しないように教育しなさいと指導される方もおられるようですが、私は、あまりにも非現実的な話だと思います。
机上の空論ですね。
経営者は、従業員の私生活をコントロールすることなど出来ませんし、個人個人によっていろいろな事情があります。
社内で教育したくらいで、私生活が変わるわけがありません。
なぜ、経営者にとって本当にためになることを教えないで、できもしないことをやれと言うのか私には理解ができません。

いずれにしても、むしろ、お金に困っていないかを常に情報収集して、仕事に悪い影響が出る前に、きちんと相談にのってあげて、実際に問題を解決してあげることが最も大切なことだと思います。
すると、いつでも従業員の方々の相談にのれるように、やはり経営者の方は、労働基準法はもちろんこと、経営に必要な最低限の法律は勉強しておくべきだと思います。

-つづく-

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Ⅰ Ⅱ

ゆうこりん「ほんとに困りんこ」 M195

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タレントの小倉優子さんが、「ラジかるッ」に出演した時に、以前の所属芸能事務所「アバンギャルド」と同社社長が約３億４０００万円の脱税容疑で告発されたことについて「ほんとに困りんこです。」と語っていたそうです。

古巣の不祥事騒ぎを受け「びっくりしちゃいました。前の事務所のことなんで、ほんと知らなくて。ダメだと思います」と語ったのに続けて、
６日に自身とのＣＭ共演を持ち掛ける詐欺事件が明らかになったばかりで、相次ぐ周辺トラブルに「お騒がせばかりして。（経営に参加する）焼き肉屋さんとかでお金に汚いイメージがあるのかと。ほんとに困りんこです」と顔をしかめていたのことです。

小倉優子さんというのは、非常にセルフプロデュースがうまい人で、最初はこりん星出身のロリータアイドルで出てきたのですぐにいなくなると思っていたのですが、どんどん活躍するフィールドを広げています。

わざとらしいこりん星の設定を途中から逆手に取って、笑いを取ったり、イメージとは異なる株の話をして個人投資家としての顔を見せたりと、ある意味変幻自在です。
スポーツに関しても、全くできないように見せて、上手だったりと、タレントやミュージシャンで長生きする意外性の法則を巧みに操っています。

中でも私がすごいと思っているのは、洞察力の鋭さです。
ウィキペディキアから引用させて頂きます。

『美しき青木ド・ナウ』（テレビ朝日系）にゲスト出演した際「男の人の年収って見れば大体わかりますよね」と発言し、他の出演者一同を驚かせたことがある。後日、同番組で、異なる職業を営む5人の男性（全員初対面）と5～10分の個別面談をしただけで小倉が各男性の年収を値踏みするという検証企画をおこなったところ、順位はパーフェクト、金額も1・2位はほぼピタリ、残り3名は100～150万円の誤差という結果を出し、立会人の青木さやかと西川史子を唖然とさせた。

要するに情報収集と情報分析をする能力がかなり優れているのでしょう。
最近は、焼肉小倉優子の経営陣としても有名になっていますので、もう完全に事業家だと言ってもいいでしょう。
料理の必要がない焼肉を選ぶということや最も自身のイメージと異なる焼肉屋という飲食店を選ぶというところが彼女らしいですね。

さて、先日の高校生が3万円を騙し取られた事件ですが、その対応には驚かされました。

日刊スポーツの記事です。

人気タレント小倉優子（２５）とのＣＭ共演を持ちかけて男子高校生から３万円をだまし取った６８歳の男の逮捕を受けて、小倉本人が７日、レギュラー出演している日本テレビの情報生番組「ラジかるッ」で「同じ手口があるから引っ掛からないで」と注意喚起した。
番組冒頭の出演者紹介のテロップが画面に流れる中、最初のニュースとして紹介された。小倉は「嫌ですね、びっくりしましたぁ」と困惑。司会の中山秀征（４１）から「ゆうこりんの名前を使って高校生から３万円を取ってた」とふられると「う～ん、高校生の３万円、って大きいですもんね」とため息をついた。
悲しそう顔をして「なんか、私もまだ中途半端なタレントだから、こういう詐欺にぃ…使われるのかなぁ、って。すごい申し訳ない気持ちでぇ」とつぶやくように話して顔を伏せた。
ほかの出演者から一斉になぐさめられると「２００９年頑張ろうと思いました。でも、きっと宮崎あおいちゃんだとリアリティーがないじゃないですかぁ」と言葉を濁した。中山から「篤姫じゃなくてコリン星だとこうなっちゃう？」とツッコミを入れられ「そう、こうなっちゃうなぁ、って」と苦笑いを見せた。
男が開き直って供述していることには「う～ん、許せないですねぇ～」と怒ってみせ、カメラに向かって「こういうのが１回あると、同じような手口があるので、みなさん引っ掛かんないように気を付けてください」と訴えた。最後に中山から「困りんこですか？」と質問されると、右腕、左腕の順番で力こぶを交互につくって「困りんこ、怒りんこ」で締めくくった。

「なんか、私もまだ中途半端なタレントだから、こういう詐欺にぃ…使われるのかなぁ、って。すごい申し訳ない気持ちでぇ」
「でも、きっと宮崎あおいちゃんだとリアリティーがないじゃないですかぁ」

なんとリスクマネジメント能力が高いのでしょうか。
自分自身が悪いことをしたわけでもないのに、「すごい申し訳ない気持ちでぇ」と謝った上で、「宮崎あおいちゃんだとリアリティーがないじゃないですかぁ」と思いっきり謙遜してみせました。

ゆうこりんは、どんなことでも名前が出ればいいというタレント特有のいやらしさを全く感じさせることなく、巧みに好感度を上げたのです。
さすが、テリー伊藤さんが、絶賛するだけのことがあります。
頭の悪い「フリ」をしていたというマイナスイメージを感じさせずに、さりげなく、ゆうこりんは実は頭が良いという方向に、世論を誘導しているのがよくわかります。

今回の「ほんとに困りんこ」の元事務所の脱税事件が発覚すると、マスコミはこぞって彼女のコメントを求めました。
まさに彼女が狙った方向にマスコミも世論も動かされています。
北野たけしさんがそうであったように、最初のイメージとは全く違ったゆうこりんが数年後には芸能界で君臨しているであろうことを予感させますね。

-つづく-

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Ⅰ Ⅱ

上場企業で、前代見聞の「社内融資」！ M194

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これまでに、社労士試験のテキストや過去問についてはもちろんのこと、企業の労務管理担当の方や経営者の方、社労士という仕事に興味をお持ちの方、あるいは特定社労士を今後目指すという方々からどのような本を読むと良いですかというご質問を受けることがありました。

そこで、試験関係の書籍については、個人レッスンのブログにて、そのほかの実務本や専門書については、こちらのブログで紹介させて頂くことにしました。
末部分に記載致しましたので、ご興味のある方はどうぞご覧下さい。

週間ダイヤモンドの記事の抜粋です。

上場企業で、前代見聞の「社内融資」の事実が発覚したという。その会社の名は、株式会社アトリウム。大手ノンバンク・クレディセゾンの子会社で、東証一部に上場している不動産会社である。社長が金融機関から借りていた約20億円もの巨額の借入金を会社に肩代わりさせたうえ、そのうち11億円を“貸倒引当金”として中間決算で損失計上していたというのだ。

そもそもアトリウム社長・高橋剛毅氏は、なぜそのような巨額な借金をしていたのか――。それは、ストックオプション（自社株購入権）で生じた税金の支払いのためである。

高橋社長は、同社の規定に伴い、04年にストックオプションの権利を付与された。その後、06年、07年の2回にわたってその権利を行使し、計108万株の自社株を取得。高橋社長は市場に3万株だけ売却したものの、残る105万株はそのまま保有していた。その含み益に対して、所得税と住民税が約20億円加算されてしまったのである。しかしその時は、金融機関から借り入れを行ない、税金はすべて支払っている。

そして08年4月、金融機関からの借入金の返済期限が来た。高橋社長は、自己資金がなかったため、保有している自社株を担保に会社から約20億円を社内融資してもらい、それを借入金の返済に充てたというのである。

しかし、その融資から半年あまりしか経っていない08年11月、中間決算（08年3～8月期）において、11億円もの巨額を“貸倒れ”として損失計上したのである。その理由は明白。社長が担保として差し入れていた自社株が、株価低迷によって大幅な評価損を起こしたため、会社は損失処理せざるを得なくなったのである。

高橋社長は、自分の借金を会社に“肩代わり”させただけでなく、担保価値の下落により、会社に巨額の損失処理を余儀なくさせたことになる。これは上場企業の社長としてあるまじき行為である。自社株下落リスクに無頓着な経営者であるといわざるを得ない。

しかしそもそもなぜ、このようなデタラメなお手盛り融資がまかり通ってしまったのだろう。デタラメというには理由がある、それはその融資条件があまりにお手盛りだったからである。詳しく見ていこう。

前述した通り、高橋社長は自社株を担保設定し、社内融資を受けている。驚くのはその担保評価である。担保価値を“時価の100％”で評価していたのだ。普通、株を担保設定する場合、時価100％というのはあり得ない。通常は株価の下落リスクを考慮し、時価相当額の70％程度、どんなに多くても80％程度の掛け目で評価するものである。

さらにその際の金利は、「会社の調達金利＋1％未満」という好条件。ちなみに返済期限は13年という長期であり、その後の返済金額を見る限り、当初の返済額を少なくして最終弁済期近くに多くの弁済を行う「テール・ヘビー」なものであったことが伺われる。

肩代わり融資がされた08年4月というのは、すでに不動産バブルは崩壊しており、不動産関連各社の株価は軒並み下落をしていた時期である。実際に、同社の株価も、高橋社長がストックオプション権を行使した時（06年～07年）には3000円以上の値を付けていたが、この肩代わり融資時（08年4月）には、1000～1500円程度にまで大きく値を下げている。

そんな時期であるにもかかわらず、自社株下落のリスクを一切考慮せず、時価満額で20億円もの巨額を社長に貸し付けていたというのはただ驚くばかりである。そもそも当初借りていた金融機関から返済期日の延期（リスケジューリング）が認められたのであれば問題はなかったはずであり、その金融機関としては高橋氏に対して与信が継続ができない状況であると判断していたのではないかと推察される。

また、同社は、不動産を担保とした融資保証事業を主力事業の1つとして営んでおり、貸金業としての登録免許も持っている。与信リスク評価、不動産の担保評価のプロである同社が、なぜこのようなデタラメな与信判断、担保評価をしてしまったのか。これではズサンな「お手盛り融資」といわれても仕方がない。

高橋社長自身に問題があるのはいうまでもないが、同社の取締役会にも大きな責任がある。そもそもこれは、既に金融機関への返済を行なうことができなくなっているサラリーマン社長の高橋氏に、20億もの巨額を肩代わり融資するというハイリスクの融資である。

20億を13年返済とすれば、単純に考えても毎月1000万円以上を返済しなければならない計算になる。高橋氏はオーナー社長ではなく、自社株式以外の個人資産もそう多くはないだろう。たとえ担保の自社株があったとしても、不動産業界自体が右肩上がりの状況でないことは明らかであり、自社株の下落リスクは今後もつきまとう。

であれば、どうしてこのようなハイリスク案件を取締役会は承認してしまったのか。当事者である社長は、会社法上、特別の利害関係を有する取締役として決議に参加できなかったはずであり、さらに同社には、当時社外取締役として親会社のクレディセゾン社長である林野宏氏もおり（その後、昨年9月30日付で辞任）、社外監査役の弁護士もいる。誰か異議を差し挟む役員がいてもよかったはずである。このような融資に賛成した取締役については、株主から善管注意義務を尽くしていなかったとして責任を問われる可能性があるといえるだろう。

ここまで会社に損失を負わせた社長の責任は非常に重い。本来であれば、ストックオプションの権利行使時に取得した株を売却し、それで税金を支払っておくべきであった。少なくとも、金融機関からの借入金の返済期限が来たところで、自社株を「担保流れ」にしておくべきだっただろう（事実、アーバンコーポ、クリード、パシフィックホールディングズなど、社長個人の借入金の返済ができず、自社株が担保流れになって大量保有報告書が出されるケースは、昨年来いくつか見受けられる。今年に入ってもプロパストが役員２名の持株が担保処分されてしまったことと社長の持株が担保に入れられていることの適時開示がなされている）。

社長が自社株を大量に売却されると株価に悪影響を及ぼすリスクがあったにせよ、会社に自分個人の借金を肩代わりさせ、社長自らが会社に多額の損失処理を余儀なくされるよりは、はるかにマシである。


ストックオプションに関しては、行使するための資金がないとか、税金を払うお金がないという話をよく聞きます。
あまり、そのことを考えずにストックオプションを乱発しているからです。
そもそも、ストックオプションは、ベンチャー企業の上場バブルの時に注目されたのですが、上場しなければ、空手形ですし、あまり考えずに乱発すると資本政策に支障をきたすので、よくよく考えて、うまく使いこなさなければなりません。

どうも、多くの経営者は、ききかじった話で何でも真似したがる方が多いですが、ご自身の会社にとって本当に必要か、経営者ご自身がちゃんと理解して使いこなせるのかを十分検討されてから取り入れられる方がよろしいかと思います。

このような経営者の無責任さは、会社が傾きかけると顕著に出るようで、水野さんが数年前に取締役を務めたベンチャー企業が昨年末に破産申立てをしたようですが、最後の1年は給与も払われないまま、VCからの投資を期待して、無責任極まりない社長のせいで、ほとんどの従業員の方は年末年始を悲惨な状況で送られたようです。
水野さんご自身がそのうちブログに書くかもしれませんので、これ以上は書きませんが、経営者に限らず、普段どんなに口先でうまいことを言っていても、利害の問題がはっきりすると、すぐに本性が丸出しになる方がおられます。
普段は、「いい人のフリ」をしていますので、最後の最後に騙された気持ちになって、とても後味が悪いですね。

さて、アトリウムの社長ですが、散々美味しい思いをして、お金もたっぷりと貯めこんだ挙句、会社を倒産させても、「申し訳ございません。」と株主の前で一度頭を下げたら、あとは知らぬ存ぜぬで、裕福な余生を送るのかもしれません。

残念ながら、世の中は本当に後味が悪いことが多いです。
サラリーマンのご経験しかない方には、この苦々しい思いはなかなかご理解頂けないかもしれませんね。
本当にいやーなものです。

-つづく-

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有能な部下が退社し負担増、狭心症男性の過労死認定 M193

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産経新聞の記事です。

男性会社員＝当時（５５）＝が平成１０年１２月に心疾患で死亡したのは過重な労働が原因として、男性の妻が国を相手取り遺族補償の不支給処分の取り消しを求めた訴訟の判決が８日、東京地裁であった。渡辺弘裁判長は過重な労働との因果関係を認め、処分を取り消した。

妻は翌年、三田労働基準監督署（東京都港区）に遺族補償を申請したが、「持病の狭心症が自然に進んだ結果、死亡した」と退けられていた。

渡辺裁判長は、経験豊富で有能な部下が退社した１０年８月を境に、時間外労働が大幅に増加し業務が過重になった上に、バイクによる移動で寒冷にさらされたと判断。「会社は持病を知っていたのに対応しなかった」と指摘した。

判決によると、男性は８年以降、心臓発作を３回起こしていた。


他にも報道されていない事案が沢山あると思いますが、ニュースとして報道された記事を見ると、本当に悲しい気持ちになります。
高裁がどのような判断をするかわかりませんが、認定されるされないに関わらず、かなり過酷な状況での労働が続いていたのでしょう。

記事を見る限り、名ばかりでない管理職であったのか、名ばかり管理職であったかわかりませんが、いずれにしても管理職とされると、時間外労働がエンドレスに近い状態になることがありますから、多くの管理職の方にとっては他人事ではありません。

経営者の方は、よく「俺が土日も関係なく、夜中まで働いているんだから、幹部や管理職が働くのは当然だ。」と仰いますが、根本的な勘違いをされておられます。

経営者は、雇用されているわけではないので、確かに公私の区別があまりないかもしれませんが、かなり自由に時間のオンとオフができます。
自分の好きな時に働いて、自分が好きな時に仕事をするということができるのです。
もちろん、ハイリスクな仕事ですが、ハイリターンです。

ところが、多くの管理職方は、ずっと仕事ばかりなのです。部下を持つ立場でもあるわけですから、部下の仕事も補わなければなりませんし、営業しろ、デスクワークにしろ、ノルマなり期限なりが決められていますから、想像を絶する労働を事実上、強制されるのです。
その割には、賃金がとび抜けて高いわけではありません。
しかし、40代、50代になって、家族がおられると、家族の生活を守るために死に物狂いでがんばられるのです。

昔の会社では、早く結婚しろ、子供を作れ、家やマンションを買えと言われたそうですが、その理由は、どんなに過酷な労働を強要されても、会社を辞めずに歯を食いしばってがんばることを、お金という縛りで事実上強制することにあったそうです。

これほどの不況になると、転職が非常に難しくなりますから、至るところで悲惨な現象が起きるのではと思っています。

-つづく-

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解雇 M192

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このような経済状況ですので、解雇についてのご相談が多くなっています。
解雇された方はもちろんのこと、解雇をする側すなわち企業経営者の方からのご相談も増えています。

中小企業においては、かなり乱暴な解雇が行われていますので、専門家に相談されるような経営者の方はコンプライアンス意識がある方がほとんどだと思います。
ところが、ちょっとお話しをお聞きすると、肝心の就業規則をきちんとされておられない会社が多いですね。
解雇する場合には、就業規則に理由を明記して従業員に周知させていなければなりませんので、ネットで落ちている就業規則をそのまま使っているとか、全くないとかいう状況では、解雇を法を遵守しておこなうことなどできません。

しかも、多くの場合は、サービス残業をやらせていて、有給休暇も付与していませんし、酷い場合は、法で決められた社会保険が整っていなかったりして、解雇などしようものなら、労基署に飛び込まれて、別件で突っ込まれることが山ほど出てきそうな会社もあります。

取締役の経験が豊富な水野さんの話によると、業界によっては上場している会社以外は、労務管理において法を守ること自体が異常と見られるようなところもあるそうなので、リーガルチェックをきちんとしないで、解雇などしようものなら、ほとんどの会社では不当解雇になってしまいます。

労働力を提供するような業界で、アルバイトを大量に使っている会社だと、アルバイトの方々に対して、有給休暇を付与することなどほとんどありませんし、社会保険に未加入などということも普通に行われているので、私のような立場から見ると、誰かが扇動して大挙して労基署に駆け込んだら、会社がつぶれるのではないかと心配になります。
社会保険などは、遡及して加入しなければなりませんので、資金繰りが苦しい最中に、予期せぬ莫大な額の現金が必要になるからです。

さて、解雇についてですが、「懲戒解雇」の場合は即時解雇ができるので、解雇予告や解雇予告手当が必要なくなりますが、「懲戒解雇」自体が認められるには、企業側のコンプライアンスが完璧に近い状態でなければなりませんので、そのような企業でなければ、事実上はできないと考えたほうが良いでしょう。

そこで、実務上利用されているのは、「諭旨解雇」と言われるものです。
本来は、転職の際に、解雇事由が懲戒解雇となっていると不利になることが多いために、本来は懲戒とすべきところを諭旨解雇扱いにすることを言うのですが、実際には逆の目的で使われています。
要するに、会社側のコンプライアンスできていないので、経営者側が従業員をこんなことをしたんだからと説得して辞めされる場合に使われます。

これは、いわゆる「退職勧奨」とは違います。「退職勧奨」は世間でいう「肩叩き」ですね。リストラを行う時に使われる手法です。

「諭旨解雇」はやり方を間違えると不当解雇に該当して、労基署に駆け込まれることがあるので、十分気をつけなければなりません。
「退職勧奨」の場合も同様です。強制的な要素が強いとその実質的な部分を法的に評価されてしまいます。

現在の経営環境では、経営者としても、必要があれば「退職勧奨」や「諭旨解雇」をせざるを得ないこともあると思います。
従業員側としては、腹立たしいことですが、特に中小企業の場合は、経営判断として、やらなければ会社が倒産して全員職を失うという場合には、一方的に悪いことだと責めるわけにはいきません。

どうしてもやらなければならない場合はやらざるを得ないのでしょうから、経営者の方には、せめてきちんと法令を遵守して、従業員の方やそのご家族の方々の生活がめちゃくちゃになってしまわないようご配慮頂きたいと思います。

「俺自身が危ない状態なのに、従業員のことなど考えられるか！」とお考えになってしまう経営者の方もおられますが、せっかくご自分の会社で働いてくれた方なのですから、最後の最後にあまりにもひどい扱いをされると、とんでもないしっぺ返しを受けることになります。

数多くの退職者から何年にもわたって恨まれ続けている経営者を知っていますが、そのような方が、末永く会社経営を続けていけるとは思えません。
特に今年は、非常に厳しい経済状況が予想されますし、失業者の方が自暴自棄になって、暴走してとんでもないことをしてしまったというニュースを毎日のように耳にしますので、明日いったい何が起こるか全く分かりません。

-つづく-

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東北大病院が残業代不払い サービス残業で5500万円 M191

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読売新聞の記事です。

東北大病院（仙台市）が、２００４年４月の国立大学法人化以降、医師の超過勤務時間を一律に月３０時間で打ち切り、適切な残業代を支払っていなかったことが、６日わかった。

不払い額の合計は、内部調査を行った２００６～０７年度の２年間で約５５００万円に上った。国から指摘を受けて改めたが、同大は延べ約２６０人に対し、今月中に不払い分を支払う。不払い総額が１人で１５０万円を超えるケースもあるという。

同大によると、勤務時間は医師の自己申告だったが、病院業務や診療と関係する研究と、残業代の支給対象になりにくい個人的な研究との線引きがはっきりせず、勤務実態の把握が難しかった。

このため、小児科や産科、麻酔科など激務の臨床医には残業代を月６０時間まで認める一方、ほかの臨床医は、国立大学法人化の際に労使間で上限として確認した月３０時間を目安に打ち切っていた。

しかし、０７年末頃に国から不適切と指摘された以降は、勤務時間の申告は診療中心に限定して行うように医師を指導しているという。


東北大病院がサービス残業をさせていたことは批判されても致し方ないと思いますが、この問題は、ただ単に悪い悪いと言っても解決しません。
医師不足に対する対策が口ばかりで全く実行されていませんので、一日も早く法改正をして頂きたいと思います。
助産婦や看護師の医療行為をできる範囲で拡大するとか、外国人医師の活用とか、すぐにやれることは沢山あるはずですが、無為無策のままです。

また、国立大学の病院から国立大学法人化されて、採算性が要請されたとたんにこのような問題が出てきました。
やはり公務員というのは、天からお金が降ってくると思えば、効率化には全く無関心だということがよく分かりますし、逆に言えば、効率化を求めすぎる民間企業の場合は、表に出ていないサービス残業が異常に行われているだろうと予想されます。

大企業の系列会社でも、上場している会社でも、サービス残業の話はよく聞きますが、今回の金融危機で、まずは雇用ということが優先されるので、せっかく社会問題となってきたサービス残業や名ばかり管理職の問題は風化してしまうでしょう。

やはり、企業と労働者との雇用契約そのものを根本的に変えない限り、問題は解決されないのでしょう。
残業自体を禁止して雇用人数を増やすとか、財界が提言しているワークシェアリングを定着させるような法改正をするとか、雇用契約そのものの概念を変えてしまうとか、検討すべきことはいくらでもあるのですが・・・・・・・・。

現政府ができないのであれば、利権がらみではない改革のできる政府を国民の手で作るしかないのでしょうね。

-つづく-

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Ⅰ Ⅱ

沢竜二さん「派遣切り」300人救済 M190

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年末年始は明るいニュースが少ないので、ウェッジウッドのことを書かせて頂こうと思いましたが、こちらに内容を変えました。

日刊スポーツの記事です。

大衆演劇一座を率いる沢竜二（７３）の派遣切りなどで解雇された非正規労働者を全国約１５０の大衆演劇劇団で採用するとの呼び掛けにこれまで約５０人の応募があったことが５日、分かった。

沢の呼び掛けの背景には、大衆演劇劇団の慢性的な人手不足もあるという。「劇団にとっては、渡りに船のところもある。給料はそんなに出せないが、寝るところはあるので雨露をしのげ、毎日３食は食べられる。別に役者になる必要はなく、裏方として働いてもらってもいい。それに別に仕事が見つかったら、いつでも辞めて構わないですよ」。

沢の劇団では数人を採用する予定のほか「ほかの劇団でも２人程度の採用枠があるので、全国で約３００人が雇えると思う」。

連合の高木剛会長と親交があることから、年末に記者会見して呼び掛けた。東京など首都圏だけでなく、大阪、京都からも応募があったという。「思ったよりも人数は少ない。仕事のない人は新聞やテレビも見ることができないのかな」。近日中に採用面接を行うという。

私が想像もしなかったところで、慢性的な人材不足があるのですね。
景気が良い時には、給与水準や実質的な雇用条件等の問題で、役者を目指す人以外には見向きもされなかった仕事なのかもしれません。

ただ、心配なのは、法律関係をきちんとしておかないと、最低賃金にひっかかったり、善意でしたことが逆にマスコミに叩かれる原因になったりしないかということです。

具体的な契約内容を存じ上げないので分かりませんが、業界の雰囲気として、契約とか法律ということにあまりご関心がないことが予想されますので、連合の関係者の方には是非そのあたりのことをチェックしたり、アドバイスしたりして、サポートして頂きたいと思います。

-つづく-

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謹賀新年 M189

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あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い申し上げます。

今日から仕事始めの方々多いのでしょうね。
皆さんは、お正月はゆっくり過ごされましたか。
私は、31日まで仕事をしていましたし、年明けは、元旦明石の実家に行って、2日はバーゲン巡り、3日は同窓会、4日は友人とのランチ＋たまっていたDVD鑑賞、と4日しかないお休みもスケジュールがいっぱいになっていて、あっという間に終わってしまいました。

さて、今年はどんな年になるのでしょうか。
年末年始は、派遣切りに対する年越し派遣村ができて、多くの方が寒空の下で野宿をすることなく年が越せられたようですね。
とにかく、政府によって就職支援対策を実施してもらいたいと思います。
この問題は、なにも派遣切りだけの問題ではありません。
まだまだ、対岸の火事だと感じておられる方々がおられますが、無為無策の状態が続くと必要以上に不景気が深刻化してしまいます。

ただ派遣切りそのものについては、いろいろとご意見が分かれているようです。
競争社会における自己責任であるというご意見も聞きますし、派遣切り以外にも深刻な問題は起きているのに、なぜ派遣切りだけがクローズアップされて、救われているのか納得できないというご意見もあるようです。

派遣切りについては、非常に難しい問題ですので、私の考えを公表するのは控えさせて頂きますが、確かにさまざまなご意見にはそれなりの合理性があると思います。
善悪、白黒をはっきりと分けることが出来ない問題だということは確かだと思っています。
こうなると国の政策によって、状況を変えるしかありません。

派遣切りや派遣村のニュースに注目が集まっていますが、雇用や就職支援に関しては、もっと根本的に解決しなければ問題が山積しているのです。
マスコミが取り上げる問題ばかりに対するパフォーマンスで終わることのないよう心から願っています。

-つづく-

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