神戸三宮 経営管理労務事務所
所長 社会保険労務士 小河美里 （登録番号第28080030号）
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神戸新聞の記事です。
田崎真珠（神戸市中央区）は十六日、経営再建を理由に募集していた希望退職に目標を超える四百八十三人が応募したと発表した。これに対し、一部社員が労働組合を結成。退職希望者への再度の意思確認や再就職支援の費用を会社側が負担することなどを求め、二十日に会社側と団体交渉に臨む。同社は男性らの訴えには「交渉の場で回答する」としている。
同社は販売不振などで赤字が続き、昨秋には投資ファンドの傘下に入り、経営陣を一新。「業績や今後の方針に見合う組織にする」として昨年十二月十五日から今月十五日まで、全社員の三分の一に当たる約四百五十人の希望退職者を募った。
一方、会社側に「退職を強要するな」と訴えるのは、約十年前から働く中山亜功さん（５２）。上司から「ほかの会社に行ってもらいたい」と言われたという。
住宅ローンを抱え、小学生の子どもがいる中山さん。不況の中、年齢的にも再就職は難しいと退職勧奨を拒否した。同社には労組がないため、労働組合「神戸ワーカーズユニオン」に入り、一月五日に同組合田崎真珠分会を結成。上司から「応募しないと仕事がなくなる」と言われたという。
同分会は十三日に説明会を開き、十二人が参加。「部署ごとなくすため退職希望を全員出すように言われた」「応募した同僚は『君は残ってほしいので、辞めるなら自己都合となり退職金の上積みはない』と言われた」などの声が上がったという。中山さんは「指名解雇同然であり、納得できない」と訴える。
以前、私は毎年お正月には、田崎真珠の福袋を買うのを楽しみにしていましたので、とてもなじみのある会社です。
昨年、田崎真珠は、経営不振から外資系ファンドの傘下での経営再建を目指して、全従業員の約４割にあたる約４５０人の希望退職者を募集していました。
２００８年１０月期連結決算の業績予想を下方修正し、税引き後利益の赤字幅が、７月時点の予想である２８億円から、１５９億円（前期は２０億円の赤字）に拡大すると発表していましたので、リストラは致し方ないところでしょう。
現在のような経営環境では、もしかしたら、現時点でもう再建の見込みがないのかもしれませんね。
ネームバリューがあるので、ブランドとしての名前は残るでしょうが、会社そのものはなくなってしまう可能性が高いのかもしれません。
早期のリストラを実行しなければ、この景気で宝飾品の売上が伸びるということなど考えられませんので、再建などできませんし、そもそも経営再建をおこなっている外資系ファンド自体が今後どうなってしまうかわかりません。
不景気な世の中で、壮年の方が転職先を探すのは、至難の業かもしれません。
しかし、最悪の場合、給料遅配が続いた挙句の倒産ということも十分考えられる状況にあります。
労組が、会社と戦うことは、すなわち、瀕死寸前の会社に最後のとどめを刺すことになる可能性があります。
労働者に認められた権利を不当に侵害された場合、会社にそれを認めさせることはとても大切なことで、私はまさにそれを仕事にさせて頂いているのですが、ケースバイケースという言葉があるように、会社との交渉は、総合的な状況判断をして行わなければなりません。
その労働者の方にとって最も実利のある交渉をすべきです。
そうしないととんでもない本末転倒の結果になることがあります。
雇用を守れと会社に迫ることによって、会社そのものの倒産を早めてしまったら、これほどの喜劇はないでしょう。
不景気になって、組合の活動が活発化していますが、玉石混交の状態に陥っていると思います。
その一つ一つの活動は、その労働者の方の今後の人生を本当に考えておこなわれているのでしょうか？
-つづく-
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経営コンサルなんて役に立つんですか？！ ※’09.1.19更新
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田崎真珠（神戸市中央区）は十六日、経営再建を理由に募集していた希望退職に目標を超える四百八十三人が応募したと発表した。これに対し、一部社員が労働組合を結成。退職希望者への再度の意思確認や再就職支援の費用を会社側が負担することなどを求め、二十日に会社側と団体交渉に臨む。同社は男性らの訴えには「交渉の場で回答する」としている。
同社は販売不振などで赤字が続き、昨秋には投資ファンドの傘下に入り、経営陣を一新。「業績や今後の方針に見合う組織にする」として昨年十二月十五日から今月十五日まで、全社員の三分の一に当たる約四百五十人の希望退職者を募った。
一方、会社側に「退職を強要するな」と訴えるのは、約十年前から働く中山亜功さん（５２）。上司から「ほかの会社に行ってもらいたい」と言われたという。
住宅ローンを抱え、小学生の子どもがいる中山さん。不況の中、年齢的にも再就職は難しいと退職勧奨を拒否した。同社には労組がないため、労働組合「神戸ワーカーズユニオン」に入り、一月五日に同組合田崎真珠分会を結成。上司から「応募しないと仕事がなくなる」と言われたという。
同分会は十三日に説明会を開き、十二人が参加。「部署ごとなくすため退職希望を全員出すように言われた」「応募した同僚は『君は残ってほしいので、辞めるなら自己都合となり退職金の上積みはない』と言われた」などの声が上がったという。中山さんは「指名解雇同然であり、納得できない」と訴える。
以前、私は毎年お正月には、田崎真珠の福袋を買うのを楽しみにしていましたので、とてもなじみのある会社です。
昨年、田崎真珠は、経営不振から外資系ファンドの傘下での経営再建を目指して、全従業員の約４割にあたる約４５０人の希望退職者を募集していました。
２００８年１０月期連結決算の業績予想を下方修正し、税引き後利益の赤字幅が、７月時点の予想である２８億円から、１５９億円（前期は２０億円の赤字）に拡大すると発表していましたので、リストラは致し方ないところでしょう。
現在のような経営環境では、もしかしたら、現時点でもう再建の見込みがないのかもしれませんね。
ネームバリューがあるので、ブランドとしての名前は残るでしょうが、会社そのものはなくなってしまう可能性が高いのかもしれません。
早期のリストラを実行しなければ、この景気で宝飾品の売上が伸びるということなど考えられませんので、再建などできませんし、そもそも経営再建をおこなっている外資系ファンド自体が今後どうなってしまうかわかりません。
不景気な世の中で、壮年の方が転職先を探すのは、至難の業かもしれません。
しかし、最悪の場合、給料遅配が続いた挙句の倒産ということも十分考えられる状況にあります。
労組が、会社と戦うことは、すなわち、瀕死寸前の会社に最後のとどめを刺すことになる可能性があります。
労働者に認められた権利を不当に侵害された場合、会社にそれを認めさせることはとても大切なことで、私はまさにそれを仕事にさせて頂いているのですが、ケースバイケースという言葉があるように、会社との交渉は、総合的な状況判断をして行わなければなりません。
その労働者の方にとって最も実利のある交渉をすべきです。
そうしないととんでもない本末転倒の結果になることがあります。
雇用を守れと会社に迫ることによって、会社そのものの倒産を早めてしまったら、これほどの喜劇はないでしょう。
不景気になって、組合の活動が活発化していますが、玉石混交の状態に陥っていると思います。
その一つ一つの活動は、その労働者の方の今後の人生を本当に考えておこなわれているのでしょうか？
-つづく-
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