ネット、メディア、金融のコングロマリット(複合企業体)を目指している。
いやまあ大きくでたもんだ。
でも、AOLですらタイムワーナーの買収に失敗してぼろ糞になったのに、支配しようとしている社員にも嫌われて大丈夫なんかな?
社員に嫌われちゃ何にも出来ませんがな。
会見後、会場に行った知り合いに電話してみた。
彼は
「堀江はとてもいいリーダーシップを持っているね。彼はIT企業の枠のみならず、色々なことに関して興味を示している」
と言った。その後で
「でも、ああいった時代の寵児といった感じの人間はすぐに潰れるけどね」
と腐した。
俺がAOLの例を出して、彼に聞くと
「メディアは買い取られるものじゃない。堀江の行動は、日本をM&A時代へと引っ張っていく良い起爆剤になるだろうが、かといって今回のメディア買取は良い行動ではない」
と、結局お前はどっちなんだ、と言いたくなるような回答。
何にしても、堀江の報道に対するビジョン、ジャーナリズムが明確でなく、はっきり言えばガキのような考えでいる限り、彼のメディア買取が良い方向に進むとは思えない。
大体、ネットとメディアの融合を目指すならば、まずスカパーにでもライブドアチャンネルを開局させたらいいんだよ。
いやまあ大きくでたもんだ。
でも、AOLですらタイムワーナーの買収に失敗してぼろ糞になったのに、支配しようとしている社員にも嫌われて大丈夫なんかな?
社員に嫌われちゃ何にも出来ませんがな。
会見後、会場に行った知り合いに電話してみた。
彼は
「堀江はとてもいいリーダーシップを持っているね。彼はIT企業の枠のみならず、色々なことに関して興味を示している」
と言った。その後で
「でも、ああいった時代の寵児といった感じの人間はすぐに潰れるけどね」
と腐した。
俺がAOLの例を出して、彼に聞くと
「メディアは買い取られるものじゃない。堀江の行動は、日本をM&A時代へと引っ張っていく良い起爆剤になるだろうが、かといって今回のメディア買取は良い行動ではない」
と、結局お前はどっちなんだ、と言いたくなるような回答。
何にしても、堀江の報道に対するビジョン、ジャーナリズムが明確でなく、はっきり言えばガキのような考えでいる限り、彼のメディア買取が良い方向に進むとは思えない。
大体、ネットとメディアの融合を目指すならば、まずスカパーにでもライブドアチャンネルを開局させたらいいんだよ。