「企業内人材育成入門」の著者である東大の教育学者 中原淳 准教授（4月から助教授でなくなった）の催す研究会 Learning bar（※）に初めて参加した。
企業内での人材育成について、今後「研修」よりも「現場での人材育成（Workplace learning）」のニーズが高まるであろうから、人材育成担当者はその変化に対応すべきだ、というのがおおよその主張だ。
二人目の講演者の産能大教授、長岡健氏の主張は、研修におけるインストラクショナルデザイン（ＩＤ）が、かつて経営の意思決定におけるオペレーションズリサーチ（ＯＲ）が辿った道を連想させるというもので、とても挑戦的・刺激的なものだった。
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メンテーター（と私を含めて参加者の大半）は、「研修」担当または業界の人だったので、全員が長岡氏の主張に反論するものだった。議論というほどの時間が
なかったのが残念だったが、最後に長岡氏は「コメントは全員、ＯＲの正統派と同様だった」と述べた。――ＯＲの正統派は衰退の道を歩んだ。
私の印象では、両者の議論が同じタイムスパン上でなかったので、噛み合わないのは当然だとは思う。
とはいえ、研修を生業にするものの一人として、「研修」というフレームワークから飛び出して現場に入っていく必要性を改めて感じた。
※ Learning bar について
4/27 のLearning bar についての中原氏のブログ
主催： ＮＰＯ法人エデューステクノロジーズ
（副代表理事：中原淳 氏）
共催： 東京大学大学院 学際情報学府 中原研究室