知識科学と経営だけど，ココイラって凄く重要でしょ，だけど，経営技法の構成を考えると，非数値情報の推論過程をどう創成するのか，ということに繋がるかと．
個人的には，ベイズとも関わるから，やはりこのアタリが研究のテーマになって行く，ということでしょうよ．システムズ・データの展開でもあるけど．
頑張りましょう．
DRだけど，彼方此方の企業さんで実施しているの．だけど，コレのコツをきっちり技法として押さえて行っているところって，多分，そう多くはない，という気がしているの．形骸化，そんな状態という企業さんが多いのかなーと．
DRの技法をしっかり理解して，しっかり導入する，というやり方は決して悪いものではないでしょうよ．
エンジニアリングだけど，ココでは，デザイン（設計）とプロダクション（生産），さらにオペレーション（運用），エンドオブライフ（末期）といった概念でアレコレ考察して，プロジェクトを具現化するという仕掛けなの．もちろん，ビジネスも絡んでいるから凄く厄介であるけど，ココイラで使う技法そのものの創成と開発，そんなことも潜んでいて，知の構成でもあるでしょ．
で，最近，やはり気になっているのが，デザインとプロジェクトのマネジメントで，コレらの思考の技法をきっちりまとめたいという気分．品質経営をコアで考えると，クオリティ・デザインってとても大切で，この結果がプロジェクト全体に影響する，という構図でもあるかと．
実は，品質機能展開をアレコレ考察している，という状態で，帰納展開とも絡んで，このアタリって知識科学の先端でもあるかなーと．
ビジネスって，結局，知識科学の応用，という位置づけで考えるのが好きなので・・・．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81