ミドル・シニアの再就職が今より良くなるための新サービス

予告になりますが、

近日中に弊社の新商品（サービス）が誕生します。

現在、構築している最中です。

内容については、お楽しみにということで、

今日のブログのテーマは、

「新商品の差別化について」にしたいと思います。

差別化するには

１つは、意外性

２つ目は、手間

この２つが必要だと考えてます。

＜意外性【トースター】＞
私は焼きたての食パンとコーヒーを飲むのが出勤前の毎朝の習慣。
1日の中で、我が家のトースターが稼働しているのは、
この朝のパンが焼き上がるほんの数分のみ。
それ以外の時間は、置物。
必需品ではあるけれど、どのお家のトースターもほとんど稼働していないはず。
トースターを生産するメーカーは、
オブジェ化したトースターの機能面を重視するのではなく、
デザイン性重視で生産していた。
長らくトースターの機能性にイノベーションが起きなかったのは、
こういう理由だろう。
（・・・たぶん。知らんけど。）

それで、

近年、トースターにイノベーションを起こした企業がバルミューダ。
同じパンなのにバルミューダのトースターを使うと格段に美味しく焼き上がる。
長らく放置プレイされてきたトースターの機能面に着目したことで、大ヒット商品に。
トースターの相場から考えると2万円と高価格。
以降、あらゆる家電のイノベーションをしてきてバルミューダは急成長。

既存の商品に対して、
差別化するには、盲点を突く意外性が必要。
それが共感を生みヒットする。

＜手間＞
資本を持たないベンチャー企業が大手企業とシェア競争するとき、
まともに戦っては討ち死にする。
ヒト・モノ・カネの資本投下には勝てない。
わずかな希望は、ベンチャーの方が機動力があること。
最近は、大企業病が完治している企業もありますが。。。
携わるヒト・モノ・カネが多ければ組織は効率化を図る。
効率化で生まれる商品の差別化で戦ってはいけない。
作業の効率化は必要だが、商品自体が効率化から生まれてはいけない。
差別化するには、相手が嫌がる圧倒的な手間をかけて商品化すれば良い。
人が面倒だなって思っていることに挑む。うんと逆張りする。

ということで、

これらは全て持論ですが、

この2つの意外性と手間をかけた

新商品を早くお披露目出来たらいいなぁと

思ってます。

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