１、抜本的解決を図る
やりたいこと（理想）を先に考えて、その後に実現方法を考える。不足しているものを確認する。
※アイディアマン、ビジネスマン向け
２、コツコツと現場改善
今ある材料から改善案を考える。延長線上のアイディアだが、品質を高める。
※現状維持型な人向け（サラリーマン？）
80年代、90年代は2番が求められていたが、
現代は1番が求められている。
至言１
「アイデアというのは複数の問題を一気に解決するものである」
至言２
「Wiiはゲームをしない層をターゲットにしています。」
至言の引用サイト
フレームワーク脳を打ち破る宮本茂のお言葉
やりたいこと（理想）を先に考えて、その後に実現方法を考える。不足しているものを確認する。
※アイディアマン、ビジネスマン向け
２、コツコツと現場改善
今ある材料から改善案を考える。延長線上のアイディアだが、品質を高める。
※現状維持型な人向け（サラリーマン？）
80年代、90年代は2番が求められていたが、
現代は1番が求められている。
至言１
「アイデアというのは複数の問題を一気に解決するものである」
至言２
「Wiiはゲームをしない層をターゲットにしています。」
至言の引用サイト
フレームワーク脳を打ち破る宮本茂のお言葉
思いつき。
Googleのエンジニアは、巨大なインフラ上をフル活用したWebサービスの提供を求められる。
NTTも国内敵なしの巨大なインフラを持っている。
大企業が保守的になってしまうのは仕方ないけど、
新しいサービスを始めるには自社のリソースを
自由に使える環境が必要なんじゃないかな。
通常、自社のリソースを活用できるのは、上級幹部クラスのみだ。
ガンガン提案すればいいっていう話もあるけど、そういう環境って大事だなと。
既出な考え方だけど、もっとプロジェクトベースで動けるといい。
大企業だと部署間の壁って高くて越えてはいけない暗黙のルールがある。
もっとマネージャーとプレイヤーって役割で分けられないのかな。
上とか下ではなく。
役割別の階級でいいんじゃないかな。
実際、そういう企業もある。あったはず。
技術の低下が叫ばれているけれど
技術の蓄積、成長ができる環境が必要だなと思う。
ただ、１つの会社に留まって、技術の蓄積を行うのだから、
正社員である必要はある。
Googleのエンジニアは、巨大なインフラ上をフル活用したWebサービスの提供を求められる。
NTTも国内敵なしの巨大なインフラを持っている。
大企業が保守的になってしまうのは仕方ないけど、
新しいサービスを始めるには自社のリソースを
自由に使える環境が必要なんじゃないかな。
通常、自社のリソースを活用できるのは、上級幹部クラスのみだ。
ガンガン提案すればいいっていう話もあるけど、そういう環境って大事だなと。
既出な考え方だけど、もっとプロジェクトベースで動けるといい。
大企業だと部署間の壁って高くて越えてはいけない暗黙のルールがある。
もっとマネージャーとプレイヤーって役割で分けられないのかな。
上とか下ではなく。
役割別の階級でいいんじゃないかな。
実際、そういう企業もある。あったはず。
技術の低下が叫ばれているけれど
技術の蓄積、成長ができる環境が必要だなと思う。
ただ、１つの会社に留まって、技術の蓄積を行うのだから、
正社員である必要はある。
みこん六姉妹２
このドラマのサイトには出演者ブログがある。
出演者の仕事の合間などをつづったブログだ。
写真も豊富にある。
今まで、ドラマにブログがあるなんて知らなかったので、
他にも探してみたけど、見つからなかった（もし、あったら教えてください）
ドラマが好きな人は、出演している俳優、女優さんが好きなはずなので、
その人の演じていない瞬間も見たいと思うはず。
このドラマがTVで、ブログの存在をアピールしているかどうかはわからないが、
エンドロール中にでも、アピールすれば、視聴者をHPに誘導できる。
TV離れが進んでいているというけれど、
こういう手法は効果的ではないだろうか。
このドラマのサイトには出演者ブログがある。
出演者の仕事の合間などをつづったブログだ。
写真も豊富にある。
今まで、ドラマにブログがあるなんて知らなかったので、
他にも探してみたけど、見つからなかった（もし、あったら教えてください）
ドラマが好きな人は、出演している俳優、女優さんが好きなはずなので、
その人の演じていない瞬間も見たいと思うはず。
このドラマがTVで、ブログの存在をアピールしているかどうかはわからないが、
エンドロール中にでも、アピールすれば、視聴者をHPに誘導できる。
TV離れが進んでいているというけれど、
こういう手法は効果的ではないだろうか。
PEFSI NEXは美味いと思ったが、コイツはマズイ！
パインアップル＆レモン味らしいけど、
味と色が合ってない…
コンセプトと味が別物です。
パインアップル＆レモン味らしいけど、
味と色が合ってない…
コンセプトと味が別物です。
これは良い訓示。
宴の支度 (3) 小さな変化からすべては始まる。「プロ」と「アマ」の１３の違い
このサイトでは、以下の２つを対比させて表示させているので、
非常にわかりやすいです。
「アマの考える習慣」
１、現状に甘える
２、ぐちっぽい
３、目標が漠然
４、自分の傷つく事は回避
５、経験に生きる
６、不信が先にある
７、気まぐれ
８、時間の観念がない
９、失敗を恐れる
１０、享楽的資金優先
１１、途中で投げ出す
１２、できない言い訳が口にでる
１３、他人のシナリオが気になる
「プロの考える習慣」
１、人間的成長を求め続ける
２、自信と誇り
３、常に明確な目標を指向
４、他人の幸福に役立つ喜び
５、可能性に挑戦しつづける
６、思い信じこむ事ができる
７、自己訓練を習慣化
８、時間を有効に組織化
９、成功し続ける
１０、自己投資を続ける
１１、使命を持つ
１２、できる方法を考える
１３、自分のシナリオを書く
人により、ペースは様々なので
私はこのプロの習慣を行い、
自己研鑽の意思をいつまで持ち続けることができるかが大事だと思います。
ようは、ウサギとカメの話です。
宴の支度 (3) 小さな変化からすべては始まる。「プロ」と「アマ」の１３の違い
このサイトでは、以下の２つを対比させて表示させているので、
非常にわかりやすいです。
「アマの考える習慣」
１、現状に甘える
２、ぐちっぽい
３、目標が漠然
４、自分の傷つく事は回避
５、経験に生きる
６、不信が先にある
７、気まぐれ
８、時間の観念がない
９、失敗を恐れる
１０、享楽的資金優先
１１、途中で投げ出す
１２、できない言い訳が口にでる
１３、他人のシナリオが気になる
「プロの考える習慣」
１、人間的成長を求め続ける
２、自信と誇り
３、常に明確な目標を指向
４、他人の幸福に役立つ喜び
５、可能性に挑戦しつづける
６、思い信じこむ事ができる
７、自己訓練を習慣化
８、時間を有効に組織化
９、成功し続ける
１０、自己投資を続ける
１１、使命を持つ
１２、できる方法を考える
１３、自分のシナリオを書く
人により、ペースは様々なので
私はこのプロの習慣を行い、
自己研鑽の意思をいつまで持ち続けることができるかが大事だと思います。
ようは、ウサギとカメの話です。
日本を値切り倒せ！カル○ールのバイヤーの必殺マニュアル
こういうハッタリを使って交渉するのは苦手。
普通にやってたら、得られないはずの利益を
相手からひっぱり出すことが出来るのはすごいと思います。
商社の人とか、グローバルで交渉する人には必須のテクニックなんですかね。
自分が使うかどうかはともかくとして、
相手は使ってくるものとして、挑まないとコロっとやられてしまいそうです。
こういうハッタリを使って交渉するのは苦手。
普通にやってたら、得られないはずの利益を
相手からひっぱり出すことが出来るのはすごいと思います。
商社の人とか、グローバルで交渉する人には必須のテクニックなんですかね。
自分が使うかどうかはともかくとして、
相手は使ってくるものとして、挑まないとコロっとやられてしまいそうです。