構想日本が実施する事業仕分けでは、コアメンバーが
自治体ごとに担当を受け持ち、事前研修やさまざまな調整などを
行っています。
自治体担当者との電話やメールのやり取りを通して、
その自治体のやる気や本気度が伝わってきます。
今年もうれしい出会いがたくさんありました。
さて、私がコーディネーターとして講評をする場合には、必ず
「事業仕分けが終わった後が、その自治体の本当の改革の始まりです」
とコメントしています。
龍ケ崎市の事業仕分けでは、先日のブログでもご紹介したとおり、
なんと翌日！にＨＰに結果がアップされ（しかも見やすい一覧表で）
担当された岡野さんたちの一生懸命さが伝わってきました。
事業仕分け後の1週間についてお話を伺うと、
月：会場後片付け（メインは他の施設から調達したイスなど搬送作業）
火：議会の答弁書作成
水：動画編集、アンケートの取りまとめ
木：同上
金：市HPに動画掲載、アンケートの取りまとめ
など、あっという間の1週間だったそうです。
作業は毎晩遅くまでかかったと思います。
本当にありがとうございました。
今週中に、傍聴者の方、市民判定人の方のアンケートを
取りまとめて早めに公表したい、とのことでした。
私から、アンケートは良いことばかりではないでしょうから、
市や構想日本にとって都合の悪いことも
（個人が特定されるもの・誹謗中傷などはご配慮いただきながら）
きちんと出してほしいとお願いしました。
今後の事業のあり方については、「行政経営評価委員会」の
提言を踏まえ、市の方針が決定次第、掲載されるそうです。
また、行政改革推進グループの岡野さんから、
うれしいご意見をいただきましたので、ご本人の了解を得て
一部抜粋してご紹介します。
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仕分け人の方には、いろいろなご教示、ご指摘していただき、
その中には私の視点とは異なるものが多々あり、
仕分け人の方の視点、考え方などが大変参考になりました。
私も今のレベルで満足することなく、仕分け人の皆様のように、
ある意味、今の状態から脱皮をして、
次のステップ、進化をしたいと思いました。
私は事業仕分けの「力」というものを信じています。
今まで施策評価や事務事業評価などの行政評価を行い、
その結果や審議過程を市民の方に公表してきましたが、
関心を持ってもらうことが少なかったと感じています。
もちろん行政としての周知方法、ＰＲもあると思います。
また、決して行政評価を否定しているわけではありません。
今回の事業仕分けは、市民の方に行政の中身、市役所の仕事を
知ってもらうことが出来たものと思います。
今後は、市民とともに行政運営について進めていくことが
出来るきっかけになるものと思います。
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ドラッカーの言葉の引用ですが、
これからの先が見えない社会で、活力ある自治体であるためには、
自らが変革の促進者（エージェント）に変えていかねばならない。
と言っています。次の社会に対処するにはいまから準備せよ、
と説くものです。営利企業でもＮＰＯでも、組織として
成功し生き残るために、自らを変化に対応し、
変革を遂げていく触媒、促進体として変容しなければならない
ということだそうです。
前週、小諸市でお世話になった職員の方とも、
ツイッターでフォローしあっています。
事業仕分けだけの関係から、さらに発展していくことが
いまの私の励みになっています。
「分権を主張するなら、負けてられません」
という頼もしい言葉を発してくれる人もいて、
とっても勇気付けられるこのごろです。
事業仕分けで知り合った多くの職員の方は、
変革の促進者になれる方だと、改めて思いました。
