プロジェクト管理、すなわち仕事の進め方のコツです。
○プロジェクト初期
・お客さんと自分たちのチームのレベルを、ともにしっかり把握しておく
(誰がどんなことが得意で、何が苦手なのか)
→任せておいたら、実は全然仕事ができないことが後で発覚したりなど、
そのような心配をなくす
○プロジェクト中期
・今はアイデアを拡散する時期か、それとも収束する時期なのかを
強く意識する
・フォーマルな管理とは別に、チームの人たちのところに立ち寄って、
どんな感じ? などと軽く聞いてみる
・仮説を検証するための方法は、複数の方法を準備しておく
○プロジェクト後期
・隠れてしまっている答えを部下からの聞き取りで引き出す
・深いレベルのお客さんのニーズに合致すれば、課題設定そのものを
変えてもいいと心得る
・お客さんは結局は実利を求めている
○プロジェクト初期
・お客さんと自分たちのチームのレベルを、ともにしっかり把握しておく
(誰がどんなことが得意で、何が苦手なのか)
→任せておいたら、実は全然仕事ができないことが後で発覚したりなど、
そのような心配をなくす
○プロジェクト中期
・今はアイデアを拡散する時期か、それとも収束する時期なのかを
強く意識する
・フォーマルな管理とは別に、チームの人たちのところに立ち寄って、
どんな感じ? などと軽く聞いてみる
・仮説を検証するための方法は、複数の方法を準備しておく
○プロジェクト後期
・隠れてしまっている答えを部下からの聞き取りで引き出す
・深いレベルのお客さんのニーズに合致すれば、課題設定そのものを
変えてもいいと心得る
・お客さんは結局は実利を求めている