ナレッジマネジメントを促す３つの工夫

■どんな内容か？：
ナレッジマネジメントには、ITは必要不可欠です。
でも、ITによって、ドキュメントを電子化すればよいだけではありません。

人間だからこそできる工夫が必要になるのです。
その工夫とはどのようなものでしょうか。３つほどに分類されます。

○部門を超えた知恵のぶつかり合いが起きる「場」があること
→日産の再生において大きな役割を果たした「クロスファンクショナルチーム」が
　ありますが、それと同様に、知恵を部門内のみで流通させるのではなく、
　部門を超えた交流を促進させることで、新しい知の組み合わせが起こります。

○知のマップを作ること
→「誰がどんな分野の知恵を持っているか」が整理されるだけでも、
　「場」への参加がより促進され、知の交流がより活発になるはずです。
　何があるのかわからない状態よりも、どんな知恵があるのかがわかった方が、
　目的意識を持って、その「場」を利用できるからです。
　そこで、社内に現在どのような知恵があるのかという目録と、
　それぞれの専門知識、知恵を誰が持っているのかをマップとして示すのです。

○編集者の配置
→利用者が必要な知恵をすぐに探し出せるように、そして、利用を促進するために
　編集者の存在が必要になるのです。

このような工夫によって、ナレッジマネジメントが機能しはじめます。

■出典：
「経営の構想力」
著者：西浦　裕二
出版社：東洋経済新報社

主要な分析手法

決算書から、何を読み取るか。
主なものとしては、
○安全性（つぶれる恐れはないか）
○収益性（稼ぐ能力はあるか）
○成長性（伸びているか）
という３つの観点です。

これらはどのようにすれば、判断できるでしょうか。
判断するための主な指標を紹介しています。
○安全性
　・自己資本比率：　資本÷（負債＋資本）
　　→資金源から獲得したお金のうち、返さなくていいお金はどの程度あるのか
　・流動比率：　流動資産÷流動負債
　　→直近で返さないといけないお金以上に、すぐに現金化できる資産を
　　　持っているか
　・売上債権回転期間：　売上債権÷月間売上高
　　→売り上げた金額が平均何ヶ月後に現金化されるか
　・棚卸資産回転期間：　棚卸資産÷月間売上高
　　→何ヶ月分の在庫を抱えているのか。将来売れ残る可能性はないか。
　・固定比率：　固定資産÷資本
　　→設備投資が資本の金額内で行われているか。無理な金額をかけていないか。

○収益性
　・総資本利益率（ROA）：　利益÷資産
　　→いま持っている財産からどれだけの利益を生み出すパワーがあるか
　・売上高利益率：　利益÷売上高
　　→売上高の中から、どれだけ利益を出すことができているか
　・総資本回転率
　　→今持っている財産から、どれだけ売上を生み出すことができたか

○成長性
　・売上高増加率：　（今年の売上高ー昨年の売上高）÷昨年の売上高
　・利益増加率：　（今年の利益ー昨年の利益）÷昨年の利益

この１０つが基本的な指標です。
もちろん、これらの指標の意味を知っているだけではなくて、
過去数年間の推移や、業界他社との比較をして初めて意味がわかります。