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収益性が高い、財務的にも健全な経営体質への改善
第1問（30点）内部環境分析（経営分析）
①（ａ）売上高営業利益率（1点）
※売上高対人件費比率（１点）
（ｂ）1.97%(1点)
※11.99%(1点）
（ｃ）売上がＸ社より低いのに、人件費が高い。（2点)
（利息が多い）
収益性が低い。（2点)
（ｄ）曜日・時間帯ごとの売上実績に合わせた人員配置（２点）
人員整理などで人件費を減らす。(２点）
役員報酬を業績連動型にし、従業員の賞与をストックオプション（2点）
借入金を早く返済し支払利息を減らす（２点）
②（a）棚卸資産回転率（1点）
※商品回転率（１点）
（ｂ）3.83回(1点)
（ｃ）売上がX社より少ないのに、商品在庫が多い（2点）
資本効率がＸ社に比べて悪い点である。(2点）
（ｄ）売上把握だけではなく、売筋、死筋の分析を行う（2点)
在庫水準の適正化を図る。（２点）
③（a）有形固定資産回転率(1点)
※固定資産回転率（1点）
（ｂ）6.89回(1点）
※5.91回（1点）
（ｃ）自社ビルが一部倉庫に使われているので（2点)
固定資産が有効に活用されていなく効率性が低い。（2点)
（ｄ）自社ビルの倉庫部分を縮小（売却）する。（２点）
販売スペースを拡大して売上の増加を図る。（２点）
第2問（30点）内部環境分析（キャッシュフロー計算書）
（設問1）（13点）営業活動ＣＦ
（設問2）（7点）営業ＣＦの状態
①商品の在庫の増加分を仕入債務で補填している状況（3点)
②本業で稼いでいる状況でなく、好ましい状況ではない。（4点）
第3問（15点）オペレーション（為替リスク）
（設問1）（5点）為替リスク回避の方法
①仕入時点での為替レートで。（2点）
②為替予約を行う。（3点）
（設問2）（１）（5点）どのようなオプションを手にいれるべきか？
①現地通貨の（2点）
②コールオプションの買い（3点)
（２）（5点）オプションの満期日での対処方法
①行使価格より高い（円安）ならば行使価格で決済する。（3点）
②行使価格より安い（円高）ならば権利（オプション）を行使せず、満期日のレートで決済する。（3点）
第4問（20点）オペレーション（期待値）
（設問1）（10点）期待値で評価した場合、有望な事業。
①期待値が４％で最も高い（5点）
②中古本販売が今後有望である（5点)
（設問2）（10点）設問1にプラスしてリスクも考慮した事業評価
①リスクが15.6%が最も高いのは中古本販売。（5点）
②リターンが3でリスクが3.16%の書籍インターネット販売が有望。(5点）
③中古本販売はハイリスク・ハイリターン事業である。(5点）
第5問（15点）オペレーション（情報システム）
（設問1）（7点）書籍店舗販売を促進できる方策
①売れ筋・死に筋情報をもとに売れ筋を強化する。（4点)
②曜日ごとの客層に合わせて、特設コーナーやＰＯＰを設置する。(4点）
（設問2）（8点）仕入発注業務の改善のための方策
①自動化により業務の効率化を図る。（4点）
②在庫水準の適正化のための在庫管理の徹底に役立てる。(4点)
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