議論 de 資格取得

資格勉強を始めて早10年以上。様々な資格にどう向き合うか綴ります。

【H25年度】事例Ⅲ設問分析

2017-07-29 19:45:25 | H25年度

テーマ

首都圏市場への参入と新製品開発による年間売上の向上

第1問(30点)環境経営分析(内部環境)オペレーション(生産戦略)

   (設問1)(10点)首都圏市場参入で活用すべき競争優位性、SWOT

   (設問2)(20点)関東工場の役割をどうすべきか?それを実現するための具体的対応策、C,D

第2問(40点)オペレーション(情報システム)

       (設問1)(20点)共有が必要と考える具体的情報名、情報

       (設問2)(20点)業務効率化を図るために必要な具体的な改善内容、D

第3問(30点)経営戦略(企業戦略)、SWOT、経営戦略

   新規事業開発の留意点

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【H25年度】事例Ⅳ設問分析

2017-07-13 16:43:51 | H25年度

テーマ

攻めの経営に向けての新規事業である植物工場計画 

第1問(25点)(5点×3)内部環境分析(経営比率分析)

   重要と思われる問題点3つ

    (a)(1点×3)名称

      (b)(1点×3)経営指標値

    (c)(3点×3)財政状態、及び、経営成績

   (d)(10点)出資によるD社への影響

第2問(45点)オペレーション(減価償却費、資金調達)

   (設問1)(a)(5点×2)①減価償却費を定額法を用いた場合

                ②原価償却費を200%定率法を用いた場合

        (b)(5点×2)①営業CFの累計額

                ②営業CFの累計額

   (設問2)(10点)設問1(b)が一致しなかった理由

   (設問3)(a)(5点)第5期末に現金有高を多く残す調達方法

        (b)(5点)金額

        (c)(5点)その理由

第3問(30点)オペレーション(品質リスク)

    考慮すべきリスク、リスクが大きい順番

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【H25年度】事例Ⅱ設問分析

2017-06-14 13:12:25 | H25年度

第1問(20点)   経営環境分析(内部環境)

          小企業規模でありながら存続できた理由

第2問(20点) オペレーション(プロモーション)

        パッケージでの工夫

第3問(30点)(設問1)経営環境分析(外部環境)

        B社のイベント開催やPOP提出が販売に与えた影響

       (設問2)経営環境分析(外部環境)

        バイヤーからみた場合、B社のイベント開催やPOP提出が販売い与えた影響

第4問(30点)(設問1)経営戦略(事業戦略)

        FAX、インターネットの販売比率が高まる際の注意点

       (設問2)オペレーション(プロモーション)

        オフラインの施策によるインターネット販売拡大のためのコミュニケーション戦略やセールスプロモーション戦略

        

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【H25年度】事例Ⅰ設問分析

2017-06-11 23:04:12 | H25年度

テーマ

正規社員の数を抑えた体制維持、非正規社員の積極的活用、競合他社に対応するための新商品開発 

第1問    (設問1)経営戦略(事業戦略)

     新商品企画、新規顧客を開拓していくこと以外の留意点

     (設問2)経営戦略(企業戦略)

     現体制を維持していくための留意点

第2問  (設問1)経営環境分析(内部環境)

     勤務経験がある中高年層の主婦を採用している理由

     (設問2)オペレーション

     賃金制度以外に低離職率を維持する具体的施策

第3問   経営環境分析(内部環境)

     新卒正規社員を採用するようになった理由

第4問   経営環境分析(内部環境)

     顧客データベースと新商品開発が結びついていない理由

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