テーマ
取引先からの協力要請に対応するための経営戦略と生産体制の再構築
第1問（20点）環境経営分析（内部環境）
（a)（5点×2）自動車業界におけるC社の強み
（b）(5点×2）自動車業界におけるC社の弱み
第2問（40点）オペレーション（生産戦略）
(設問1）（20点）Ｙ社の要請に応えるためのコストダウン方法
(設問2）（20点）（a)（10点）予想される生産現場の混乱
(b)（10点）対策
第3問（20点）オペレーション（情報システム）
第4問（20点）経営戦略（企業戦略）
中国進出計画に関したC社の技術を生かした独自の経営の方向性と対応策
テーマ
売上依存度が高い顧客からの要求への対策
第1問（40点）内部環境分析（経営比率分析）
財務上の長所と短所のうち重要なものを３つ
（ａ）（2点×３）名称
（ｂ）（3点×３）経営指標値
（ｃ）（8点×3）経営状況に照らし合わせて説明
※長所だけ１点プラス
第2問（25点）経営戦略（CVP分析）
図（5点）
（設問1）①（5点）納入価格を20％引き下げた場合、損益分岐点売上高
②（5点）納入価格を30％引き下げた場合、損益分岐点売上高
（設問2）（10点）Ｚ社からの要求にどちらを受けるか？
第3問（20点）経営戦略（ＮＰＶ分析）
（設問1）（ａ）（5点）ＮＰＶ
（ｂ）（5点）損益分岐点売上高
（設問2）（10点）現状の設備か、新たな設備か？
第4問（15点）オペレーション（金利）
（設問1）（5点）金利上昇の場合の保有債券の市場価値
（設問2）（10点）設問１を軽減するための方策
テーマ
第1問（10点） オペレーション（商品・サービス）
仕入先の選定で実行項目
第2問（30点） オペレーション（ターゲット）
ターゲットとその便益
第3問（10点） オペレーション（応用マーケティング）
インターナルマーケティング
第4問（20点） オペレーション（応用マーケティング）
Bポイントカードの顧客への便益
第5問（25点） 経営戦略（企業戦略）
エコ活動の効果
テーマ
人員構成から見た人事制度の構築、大手参入やビジネスモデル変化への対応
第１問 （設問1）経営環境分析（内部環境）
二次・三次問屋とのネットワークの構築が強みとなった理由
（設問2）経営環境分析（外部環境）
商品特性を踏まえて経営環境の変化を説明
第２問 （設問1）経営戦略（企業戦略：友好的買収）
友好的買収の目的と効果
（設問2）経営戦略（企業戦略：友好的買収）
従来の従業員の雇用継続のメリットとデメリット
第3問 オペレーション（人的資源管理：人事考課）
成果主義的要素を強化したメリットとデメリット
第4問 経営戦略（企業戦略：新規事業）
食品原材料以外の商材に手を伸ばすべきか？
