久し振りにH26年度事例Ⅰを実施。感想をメモ
第１問
なんかうまくまとまらない。外部環境分析だとは分かるが、公的資金についてふれていいか迷った。
それと出だしをどう書くべきか悩んだな。
第２問
なんか無理やり感でまとめたと思う。２つ目の理由を探すのが手間取った。１つ目の理由と同じ気がする。
第３問
機能別組織と書かれていたので、とっさに事業部制の導入だろうと思いこんだ。まずいなあ。
第４問
要因を聞かれているので、１つのことを伝えるのではないかと思ったが、なんか２つ目の要因も強引だった気がする。
第５問
管理施策はただ並べただけに過ぎん。
結局、ふぞろいで計算したら、８５点という高得点を得られたが。
メインテーマ
研究開発力強化と研究開発費の捻出
第1問（20点）経営環境分析（外部環境）
研究開発型中小企業が増加している背景
第2問（20点）経営環境分析（内部環境）
当時の製品が主力に育たなかった理由
第3問（20点）経営戦略（企業戦略）
組織管理上の新たな課題
第4問（20点）経営戦略（事業戦略）
良品率が著しく改善している理由
第5問（20点）オペレーション（人的資源：人事考課、教育訓練、雇用管理）
人材を長期的に勤務させていくための管理施策
テーマ
生産体制の改善と主要取引先との国内部品調達および物流の合理化計画
第1問（10点）環境経営分析（内部分析）ＳＷＯＴ
（a)（5点）C社の強み
（b）(5点）C社の弱み
第2問（20点）オペレーション（作業管理）Ｑ
加工不良率の増加に対する具体的対応策
第3問（40点）オペレーション（資材管理、日程計画）
（設問1）（20点）X社の唯一の国内調達先になることでのメリット、Ｃ
（設問2）（20点）C社の生産計画や資源調達計画の改革、Ｄ
第4問（30点）経営戦略（営業活動）ＳＷＯＴ、経営戦略
X社以外の販路開拓を行う方針に対するアドバイス
テーマ
既存店の改装、及び、新規出店による新しい顧客創出
第1問（24点）（8点×３）内部環境分析（経営比率分析）
優れている財務指標１つ、課題となる財務指標２つ
（ａ）（2点×３）名称
（ｂ）（2点×３）経営指標値
（ｃ）（4点×３）財政状態、及び、経営成績
第2問（30点）経営戦略（予想P/Lによる投資の意思決定）
（設問1）（10点×2）（ａ）平成26年度期末予想税引後ＣＦ
（ｂ）平成27年度期末予想税引後ＣＦ
（設問2）（10点）ＮＰＶ計算
第3問（30点）経営戦略（商品別採算分析）
（設問1）（4点×3）Ｘ、Ｙ、Ｚの限界利益率
（設問2）（10点）営業利益を最大にするx,y,zの生産量の構成比
（設問3）（a）（5点）x,y,zの生産量の構成比
（ｂ）（8点）この提案に対する意見
第4問（15点）オペレーション（ＣＶＰ分析）
セールスミックス
第5問（16点）オペレーション（為替リスク）
（設問1）（3点×2）為替リスクを軽減する手段２つ
（設問2）（5点×2）それぞれのメリット、デメリット
第1問（25点） 企業戦略（成長戦略）
2000年時点と2014年時点のPPMの分類名
第2問（25点） オペレーション（応用マーケティング）
新規顧客のための新たなコミュニケーション戦略
第3問（40点）（設問1）経営環境分析（内部環境）
売上構造を数値で示して重要顧客層の設定
（設問2）経営環境分析（内部環境）
上位顧客と下位顧客の総利用金額の差の要因
第4問（20点）オペレーション（商品・サービス）
介護付きツアーの客単価を高くするための製品開発
