テーマ
既存事業の経営改善と新規事業開発
第1問（20点）環境経営分析（内部環境）
(a)（5点×2）C社の強み
(b)（5点×2) C社の弱み
第2問（20点）経営戦略（企業戦略）
広告代理店との取引増加による影響と対策
第3問（20点）オペレーション（情報システム）
営業と工場の相互理解促進のために管理する情報項目、情報伝達方法
第4問（20点）経営戦略（事業戦略）
両面印刷機への投資問題へのアドバイス
第5問（20点）経営戦略（事業戦略）
新規事業に対するアドバイス
テーマ
売上減危機に対する新規販売チャネル、及び、新商品開発
第1問（25点）内部環境分析（経営比率分析）
重要と思われる問題点３つ
（ａ）（2点×３）名称
（ｂ）（2点×３）経営指標値
（ｃ）（4点×３）原因 全て出来たら＋１点
第2問（25点）内部環境分析（ＣＶＰ分析）
（設問1）（5点×２）（ａ）変動費率，（ｂ）固定費
（設問2）（15点）現在の経営政策を取った場合の状況
第3問（25点）経営戦略（ＮＰＶ分析）
（設問1）（10点）期待正味現在価値
（設問2）（15点）研究開発の着手、及び、設備投資への意思決定
第4問（25点）オペレーション（インターネット販売）
（設問1）（10点）インターネット販売の留意点
（設問2）（15点）インターネット販売による資産と費用の構造
テーマ
第1問（20点）（設問1）（10点）経営環境分析（内部環境）
大手ホームセンターに対抗するための強み
（設問2）（10点）オペレーション（商品）
大手ホームセンターに対抗するための品揃え戦略
第2問（30点） 経営戦略（企業戦略）
店舗数と店舗面積を増やさずに売上を拡大する方法
第3問（30点）（設問1）（15点）オペレーション（チャネル）
Ｂ社と大手ホームセンターとの流通活動の違い
（設問2）（15点）オペレーション（チャネル）
流通活動で大手ホームセンターに対抗する手法
第4問（20点）（設問1）（10点）オペレーション（応用マーケティング）
インターナルマーケティングの具体的な方策
（設問2）（10点）オペレーション（応用マーケティング）
インターナルマーケティングの効果
メインテーマ
多店舗展開する企業の成長戦略
第１問 経営環境分析（外部環境）
宝飾品市場の不透明さや複雑性に対する説明
第２問 経営戦略（事業戦略：店舗展開）
インストアショップによる店舗展開のメリットとデメリット
第3問 経営戦略（企業戦略：事業展開）
直営路面店の戦略的位置づけ
第4問 （設問1）オペレーション（人的資源：給料）
高級アクセサリーのXブランドのみを扱っている店舗の低満足度理由
（設問2）オペレーション（権限関係、コミュニケーション）
インストアショップの従業員の満足度が低い理由
（設問3）オペレーション（人事考課）
社歴が長い従業員の満足度が低い理由とその解消施策
第5問 経営戦略（企業戦略：収益構造）
収益構造を改善するための施策