テーマ
既存事業の経営改善と生産・技術戦略
第1問（10点）環境経営分析（内部環境）
好業績をあげている理由２つ
＜採点基準＞
■１つ目：営業的視点（５点）
＜実施施策＞
・得意先数を増やす（２点）
・得意先の幅を広げる（２点）※両方できたら３点
・販路を拡大する（１点）
＜効果＞
・稼働率の向上（１点）
・利益率の向上（１点）
・主要取引先依存度を下げる（１点）
■２つ目：生産的視点（５点）
＜実施施策＞
・全自動ライン（１点）
・単一加工（１点）
＜効果＞
・低コスト（２点）
・短納期（２点）※両方できたら３点
第2問（25点）経営戦略（企業戦略）
Y社への増産要請に応えることへの経営への影響
＜採点基準＞
結論：着実な発展に悪影響を及ぼす。（５点）
影響①：事業集中により経営リスクが高まる。（５点）
影響②：Ｙ社以外の売上に影響を与える。（５点）
結論①に対する理由：Y社への依存度が高くなると、Y社の業績の影響を大きく受けるから。
（事業リスクが集中するから）（５点）
結論②に対する理由：Ｙ社へ生産が集中することで好業績の要因である幅広い得意先への
要求に対応できないから。（５点）
第3問（25点）経営戦略（成長戦略）
国内生産のみで発展し続けるために強化すべき点とその理由
＜採点基準＞
強化すべき点①：（Ｃ社の表面処理技術を応用できる）他業界の開拓をすべきである。（５点）
理由：自動車業界のみに売上を依存すると、海外生産の進展や業界の景気動向に経営が左右されるため。（3点）
強化すべき点②：環境対応技術を開発すべきである。（5点）
理由：三価クロメート処理への転換が急務になっているから。（3点）
強化すべき点③：生産の効率化を行なうべきである。（5点）
理由：①得意先が価格対応を強く求めているから（3点）
②２工場の要員・装置の配置状況から（3点）
③手作業部分に効率化の余地があるから（3点）
第4問（20点）オペレーション（設計開発）
三価クロメートの技術開発に対するアドバイス
＜採点基準＞
結論：技術開発体制・技術開発要員を増やすように強化。（４点）
必要な要素：他部門を巻き込んで（＋１点）
：全社的な（＋２点）
理由①：三価クロメート処理への転換は事業機会獲得ために急務だから（４点）
理由②：顧客へのコスト面での要求対応が困難だから（３点）
理由③：現在の兼務しており体制が不十分だから（４点）
理由④：転換スピードが遅くなるから（４点）
理由⑤：解決すべき課題が数多く残されているから（４点）
第5問（20点）オペレーション（生産管理）
生産の平準化と小口輸送のための管理すべき重要なデータ項目
＜採点基準＞
現在の不具合：生産の割り振りが複雑化している（２点）
理由①：２工場の状況把握が甘いから。（２点）
理由②：実納期にばらつきがあるから。（２点）
理由②：小口納品・輸送が増えているから。（２点）
管理すべきデータ項目：①生産計画と内示情報（２点）
②受注案件ごとの進捗状況（２点）
③時間帯別の操業状況（２点）
④得意先の工場とＣ社の２工場との搬送時間（２点）
⑤受注書情報（加工品のサイズ、形状、ロット数、納期）（２点）
⑥受注残（２点）
⑦生産コスト・搬送コスト（２点）
改善内容：精度の高い生産割り振りの実現（４点）
生産の割り振りの効率化（４点）
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