昨夜、仕事のトラブルの後に担当変えてほしいと言い残して帰ってった後輩からLINEが来て、ずっとLINEでやりとりしてたんですが……そう、3時間超くらい?人の悩みとか考えとか分かんなさ過ぎて、難しいっすね。本人も分かってないっぽいけど。
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 11:42
最初に希望したのは担当変えだったけど、最後に言われた希望が変わってるし、あれこれ話した中で、どれも本音なのかもしれないが、発言内容にも一部矛盾が生じてて、結局本人がどうしたいのかがわからない。私自分が人と話ながら考えまとめたり、あんまりしないもんで、聞いててやや混乱してしまう。
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 11:46
というか、最初の方は今の会社の問題点とか体制への批判的な内容だったのに、最後が、「◯◯さん(私ではないぞ!)が大嫌いだから勤務先変えたい、異動できないなら辞めたい」になって、ちょっと唖然としたんだぜ!
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 11:50
いやまぁ人が合わないのはどうしようもないし、人間関係が辞めたくなる重大な理由になるのは同意できるが、そんなに接触してないのに耐えられない程嫌いだったん?ってか1人だけすごい嫌いな人がいるから転職するって、この先大丈夫かちょっと心配になる。世の中に嫌な人も合わない人も五万といるべ?
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 11:55
と、まぁそれは言いませんでしたが。あれこれ聞きつつ、後輩(25♂)、若いなぁ…としみじみしてしまった。あれは相談だったのか愚痴だったのか迷う。愚痴なら解決策求めてる訳でもないからとりあえず聞けば良いが、相談なら一応上席の位置にある… twitter.com/i/web/status/1…
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 12:05
後輩の最初の方の会社批判で「仕事できる人に仕事どんどん増やされて、仕事できない人は楽な仕事しかしてないの本当におかしいと思います」と言われ、それは仕事できると自他ともに認識ある人間の意見としては、実にまったくそのとおりなんだけど。これうちの会社とか業界だけの話じゃないと思うんだわ
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 12:28
というか当人たちの認識上、仕事できないと言われてる人も、うちの会社に限ればサボってる訳でも楽してる訳でもないと思うんだ。単に現在の能力が不足してるから、できる後輩くんが2時間で片付ける仕事を、同じクオリティで終わらせるのに4~5時… twitter.com/i/web/status/1…
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 12:34
それは、できる後輩からすると、腹の立つことなんだろう。確かに成果を見れば、後輩の半分しかしていなくても許されてるんだから。でも“できない人”に後輩と同じ量の仕事を課したところで、本人も潰れるし、仕事も破綻して、マイナスにしかならない。結局のところ、問題は成果に対する報酬だと思う。
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 12:39
仕事ができる、高い能力で努力を重ねているという認識が自他ともにあるなら、給与や立場に明確な差を付けても問題にはなりにくいんじゃないのか。成果や能力、努力に対する評価が為されていると分かれば、なんで自分ばかり、とは思わないんじゃないか。
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 12:47
それを見て他の“できない”同期はやる気をなくしてしまうか?“できる人“と同じだけの能力や成果を示せなくとも、その人ごとの成長や努力を評価できれば、意欲は下がらないのでは?明確に成果の違いが分かる状態でも同じ待遇を要求するなら、それ… twitter.com/i/web/status/1…
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 12:52
めちゃくちゃ能力高くてやる気もあって努力する人だけが集まるなら、会社はそれが一番楽だが、そんなことはありえない。だから、能力もやる気も仕事に対するスタンスもバラバラの人材を、どう成長させ、意欲を促進し、まとめ、仕事を割り振り、評価していくかってのが個々の会社の仮題なんだろう。
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 12:56
つまりあれだ。社長!めちゃくちゃ仕事できるしやる気もあるし踏ん張って働いてる後輩みたいな子は、給料上げてやってくれ。あと時々誉めてやって。頻繁だとウザいから呑みに誘わなくていいし意味不明な説教とか昔話も要らないから、たまに「すごいなぁ。頑張ってるね。ありがとう」くらいでいい。
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 13:01
私会社の個々の給与とか知らんし興味もないが、多分あの子はやってる仕事内容からすると低いと思う。ほかの新人と同レベルしかもらってないはずだし、会社の取引先中売上トップクラスの相手先の担当してるんだから上げても文句はなかろう。
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 13:09
うちの会社は給与は社長と社長夫人たる専務の裁量だ。聞いてもらえるかは分からんが、交渉の余地はあるかもしれん。(同レベルの人材雇うの大変だし。なかなかいないぞぅ。)……そっちはなんとか動きようもあるんだが、◯◯さん大嫌いの方はなぁ……様子見るしかないかなぁ……
— 藍@ふりステ、リボステ、文ストステ、繭期夜会、ボルステ、ハイステ (@indigo_blue_eye) 2018年9月29日 - 13:11