リーダーの地位は、他の組織にできないこと、あるいは他の組織にとってはお粗末な仕事さえ容易でないことを行うことによって得られる。
すなわち、組織がもつ特別な能力が顧客価値と一致するとき、中核的能力が生まれる。
:「明日を支配するもの」
人がもつ一般的な能力はやりたいことと一致するとき、中核的能力となる。
本当にやりたいことが見つかると、人は中核的能力を身に付ける可能性が高まる。
ただし、中核的能力にするには、その能力を鍛えることの習慣化が必要である。
リーダーの地位は、他の組織にできないこと、あるいは他の組織にとってはお粗末な仕事さえ容易でないことを行うことによって得られる。
すなわち、組織がもつ特別な能力が顧客価値と一致するとき、中核的能力が生まれる。
:「明日を支配するもの」
人がもつ一般的な能力はやりたいことと一致するとき、中核的能力となる。
本当にやりたいことが見つかると、人は中核的能力を身に付ける可能性が高まる。
ただし、中核的能力にするには、その能力を鍛えることの習慣化が必要である。