2009-03-19 中國時報 【林克倫/新聞分析】
當企業想「換心」壯大永續生存,卻遇到民族主義情緒反對,怎麼辦?可口可樂併購匯源果汁集團遭挫,顯示大陸民眾在思索國際併購行為時,企業「走出去」屬光宗耀祖值得慶賀,但外資企業想「走進來」是市場入侵,民族激情對未來大陸企業坐大坐強並永續經營,其實相當不利。
自去年九月可口可樂擬斥資廿五億美元,收購大陸最大果汁企業匯源集團後,大陸民眾即掀起一股反對浪潮。網路調查顯示,四萬多名受訪網友有八二%民眾持反對態度,理由是大陸消費者花錢養育壯大的民族品牌,怎能將全數股權賣給外資、叫人情何以堪。
鑑於併購後可口可樂將占中國六成果汁市場,大陸本土果汁業者也跳出反對稱,「中國可樂業就是這麼死的」,並喊出併購是「行業」等口號,甚至建議將匯源分拆:「把資產當豬賣,把品牌當人留」。
市場人士從收益角度則認為,匯源董事長朱新禮在金融危機前以二○○%溢價出售、「賣了個好價錢」,且併購後匯源仍擁有果園和水果加工等上游產業,並未全然退出市場。
「品牌」的基礎來自品質,大陸民眾過於執著民族品牌的「民族」二字,對企業的永續發展甚為不利,聯想電腦「走出去」併購IBM個人電腦部門,還需依靠「品質」取得消費者信心,同理,匯源也在思考透過「引進來」壯大自己,畢竟「品質不佳」的產品、那怕有多「民族」,大陸消費者也不會喝。
當企業想「換心」壯大永續生存,卻遇到民族主義情緒反對,怎麼辦?可口可樂併購匯源果汁集團遭挫,顯示大陸民眾在思索國際併購行為時,企業「走出去」屬光宗耀祖值得慶賀,但外資企業想「走進來」是市場入侵,民族激情對未來大陸企業坐大坐強並永續經營,其實相當不利。
自去年九月可口可樂擬斥資廿五億美元,收購大陸最大果汁企業匯源集團後,大陸民眾即掀起一股反對浪潮。網路調查顯示,四萬多名受訪網友有八二%民眾持反對態度,理由是大陸消費者花錢養育壯大的民族品牌,怎能將全數股權賣給外資、叫人情何以堪。
鑑於併購後可口可樂將占中國六成果汁市場,大陸本土果汁業者也跳出反對稱,「中國可樂業就是這麼死的」,並喊出併購是「行業」等口號,甚至建議將匯源分拆:「把資產當豬賣,把品牌當人留」。
市場人士從收益角度則認為,匯源董事長朱新禮在金融危機前以二○○%溢價出售、「賣了個好價錢」,且併購後匯源仍擁有果園和水果加工等上游產業,並未全然退出市場。
「品牌」的基礎來自品質,大陸民眾過於執著民族品牌的「民族」二字,對企業的永續發展甚為不利,聯想電腦「走出去」併購IBM個人電腦部門,還需依靠「品質」取得消費者信心,同理,匯源也在思考透過「引進來」壯大自己,畢竟「品質不佳」的產品、那怕有多「民族」,大陸消費者也不會喝。