最近の進捗成長を見逃さない
「あいつ、最近、仕事できるようになったかなあ?」などと、漠然と考えるだけでは、部下の進歩や成長をとらえることはできません。定期的に、コーチングの時間を確保し、その度ごとに、適切な通過目標を設定することで、初めて部下の成長を認識することができます。人間は短期間に急成長することもあります。過去の固定観念にとらわれることなく、毎日部下の学びにつながるようにサポートするのが上司の役割といえるでしょう。
3月12日、コーチング一日一話(今日から始める「気づき」の365項目)の言葉です。
おはようございます。
長所を見ようと努力はしますがその上をいく部下。
なかなか大変でこれは難しいことです。実際。
しっかりと一日の目標設定をさせることが大事なのでしょうか。
部下のサポートができていない自分をしっかりと反省します。
今日も一日がんばります。
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