組合と職制の共催で職場懇談会があった。
うちの部署の強みとは何か、将来へ向けての明確なヴィジョンについて、リソースの偏りなどが話し合わされた。
しかし、部課長には現状の問題認識はあるが、それにたいする明確な回答は得られなかった。
上に立つ者が進むべき道をしっかりと示さなければ、組織はバラバラだ。
個人のもつ実力レベルによってしか仕事はできないし、どうしてもできる人に仕事の負荷が集中してしまう。
俺は幸いリハビリ中ということもあって、気楽に仕事しているが、夜遅くまでやっている同僚が何人かいる。
今日の感じでは上司に将来を託すのは不安になった。
もっと問題解決に向けて動いてほしいと思った。
この先売上げを伸ばしていくためにも、数年先を見据えた政策を施さなければならないのに。
かといって、自分に明確なヴィジョンがあるわけではないけれど。
うちの部署の強みとは何か、将来へ向けての明確なヴィジョンについて、リソースの偏りなどが話し合わされた。
しかし、部課長には現状の問題認識はあるが、それにたいする明確な回答は得られなかった。
上に立つ者が進むべき道をしっかりと示さなければ、組織はバラバラだ。
個人のもつ実力レベルによってしか仕事はできないし、どうしてもできる人に仕事の負荷が集中してしまう。
俺は幸いリハビリ中ということもあって、気楽に仕事しているが、夜遅くまでやっている同僚が何人かいる。
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