優先順位

今日は少しゆっくり目の７時前に出社したパパさん。もはや７時がゆっくりになってきた身体にびっくりなり。
今週頭からの工場実験２つに現場確認３件、並行して会議４つの資料作成に顧客へのレポート用のデータ整理６件。。。
さらに日々の生産は続いているので、その管理と、在庫返品の処理対応。

その他もろもろが降り積もってるパパさんですが、さらに上司から役員への説明用の資料作成要請があったんで、
『優先順位は高いんですか？急ぎなら自分で作ってください。』と返答。思わず本音が出たけど、今のパパさんの実力では
何でもかんでもはやってられんので、まずは生産関連を第一優先。
役員とかいう身内の奇人変人の相手は、上司で勝手にやってくれよと、またまた宣言したパパさん。
まあ、これは出世は無理ですな（笑）

てなわけで、今までのデータをひっくり返して整理して、生産傾向をグラフで把握。
現場にもチェックの仕方を伝えて早々に意識改革し、まずは不良の生産を回避するのを優先しました。
そもそも雲の上の役員なんて、パパさんみたいな下々の民が会うのは半年か一年に一回でお腹いっぱいなり。

そっから現場とヒアリング再開。現場大好きなパパさんには一番好きな時間です。
時間はかかるけど、実際にモノを触ってるのは現場の人なんで、現場の意見がすべてという考えです。
すると出てくる出てくる宝の山が。日報には記録されない色んな情報がわんさかわんさか。
これを一つずつ繋いでいって不良の原因を探ります。これ、パパさんに一番向いてる仕事やわ。

そして不良や在庫処理はイヤでも上から具体的な金額が降りて来ます。
もはや製品の一滴は血の一滴並みの歩留まり向上精神なんで、上等なり。
そこまでいうなら、こっちもとことんやりまっせ。守銭奴は大阪人の真骨頂ですから。

まずは研究が工場実験で作った在庫の処分。これは引き継いだ元後輩への押し売りでクリア。
パパさん、部署変われば言うことも変わります（笑）
次いで在庫製品は一斉に再検査でトリアージ実施。まずは全体像を把握するべ。

製造に来て思うのは、研究同様に現場がメチャメチャ優秀なこと。
だからこそ上から指示出すパパさんがしっかり司令塔の役割を果たさなあかんなと身が引き締まる思いなり。
もうすぐ一か月、だいぶ状況がわかって来ました。
『現場と生産優先、上層部の相手はあしらう程度で基本上司に任せる』これやな。

そんなこんなで盛り上がり、気がついたら２１時まわってました。

家に帰って來夢の英語と数学見てから資料作成開始。
寝たん、２時半だったべ。

ちゅーわけで、失礼！