陸上競技を中心としたスポーツクラブをどう創造するか⑦

クラブの基本理念・精神、理論理屈、人の満足度を高めていくためには、人がその場所で安心して活動が出来る場所がなければいけません。

ＮＰＯ法人として、いかに経営を成り立たしていけるか？

場所を確保して

会員を募集する、自分の人間関係、集まってきた人の口コミ、ホームページ、媒体等を活用して・・・

指導者を集め、育て、雇用をしていく。

そうして、組織になっていく。

そのためには、資金をどう集めるか？

そこが、組織を作るためには一番苦慮するところだと思います。


私は、クラブを創造する中で、

会員の皆さんの満足度を高める事をキーにして来ました。

①各カテゴリーを増やす。小学生→中学生→高校生→トップ選手育成事業→トップチーム→大人

②競技実績を年々高めていく。県→関東→全国→世界

③指導者・運営者を採用して、育てる。　ボランティア・謝金・アルバイト・正職員雇用

このことをやるためには、事業計画を立て、進捗状況を確認して、また、計画を立て進めていき造り上げていく。プラン　ドウー　シー　アクションと経営能力がどうしても必要になってくる。


私が、１３年間かけて自分でスタートさせたボランテイアクラブから、ＮＰＯ法人として納得のする『会費』にしていく。

そこに集う方の満足度を大切にして、そして、自分が納得した気持ちになる。その事をキーにしてきました。

よって、会費の改定を１３年間で５回やってきました。

小学生基本コースを例に取ると

１ヶ月指導料として（月６回）

スタート
２０００年　　６６６円（３ヶ月で２０００円）
２００２年　１０００円
２００４年　１５００円
２００７年　２０００円
２０１０年　２６００円（指導料２０００円　経費負担５００円　消費税１００円）
２０１３年　４２００円（指導料３０００円　施設使用料１０００円　消費税２００円）

１１１円スタートし、１０年で５００円にしていきました。

２００２年　中学の部
２００４年　高校の部　ラン＆ウオーク　バウンドテニス
２００７年　龍ヶ崎たつのこ　かけっこ教室　市民ランナー　２００６年トップチーム
２０１０年　マラソン教室　季節企画ヒーロー　
２０１３年　できあがった各カテゴリーの指導者の安定した確保のために

何よりも会員の満足をキーにしてクラブを造り上げてきました。

実績としても１３年間で、小学生を見ても

全国日清カップ出場　７回出場（入賞３回）
全国クロスカントリー研修リレー大会　３回出場
県大会の陸上競技大会　優勝者は１０年　入賞は１２年連続で続けています。

アスレッコクラブは、認知度としてもアップしました。

中高大人と世代間育成システムを同時に造り上げたことが、会員の皆さんの夢、目標をサポートし、そして、自分も納得し自信を持って、会費の額に関しては、皆さんにお願いすることが出来ました。そう思っています。

今日のところは、指導料改訂の推移について書いてみました。