Financial Freedom ファイナンシャル フリーダム

ファイナンシャルプランナー はやしよしたか ブログ

★二者択一の時の判断基準

2008年01月13日 | ◆経営

Financial Freedom

http://ffr-dom.com
日本型プライベートバンクの財産コンサルティング
≪ファイナンシャルフリーダム≫

こんばんは。
日本型プライベートバンクの財産コンサルティング会社
合同会社ファイナンシャルフリーダム 財産コンサルタントの林義孝です。

『ファイナンシャルフリーダム』 
お正月に合わせて活けた近くの花瓶の花が萎れてきました。
現時点で、もうそろそろ取り出そうかとも感じます。

しかしながら、この花にしてみれば、まだ命のある状態かもしれませんので、
その状態で、見切りをつけて取り出すのはかわいそうな気がします。
取り出した方が良いのか、まだしばらく置いておいた方がよいのか、
その判断は、私の行動一つに、この花の存在が委ねられています。
私は結論として、もう一日この花と一緒にいることにしました。

幸せに生きるということは、世の中の全ての人の願いだと思います。
自分の力で一生懸命生きている人がたくさんいらっしゃいます。
けれども、自分だけの力で幸せに生きていくことは大変です。

花瓶に活けてある花は、私に必要なので一緒にいることになりました。
よく言われる話ですが、実は生きるということの裏返しは、
他の方の力で、また見えない何かの力で生かされているのかもしれません。
世の中で必要とされるものなのか、そうではないのかということは、
様々な状況においても、二者択一の判断の際に大切な判断基準になると思います。

これからも社会に必要とされる立派な人間でありたいと思います。
また、これからも社会から必要とされる仕事をしたいと思います。
そして、いろいろな知識と情報を社会から吸収させていただきながら、
今度は、それをアイデアやノウハウ、行動にして社会に還元しようと思います。

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★トップになるコツ

2008年01月10日 | ◆経営
 
Financial Freedom

≪合同会社ファイナンシャルフリーダム≫
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おはようございます。
日本型プライベートバンクの財産コンサルティング会社、
合同会社ファイナンシャルフリーダム 財産コンサルタントの林義孝です。

『ファイナンシャルフリーダム』 
仕事の目標として、そのトップになるということも大切なことだと思います。
そのヒントになるような言葉を箇条書きに書き出して、まとめたことがありました。
きっかけの一つとして、皆様のお役に立てば幸いです。

「トップになるコツ」

1. 仕事(行動)をパターン化している
2. 仕事(コンサルティング)の質を高める
3. 仕事(コンサルティング)のスピードを高める
4. より多くお客様と会う
5. 事前に勉強・研究している

6. 一週間でやり切る
7. マニュアルがある
8. 法令に適格(遵守)している
9. 売上げを上げている・安定力・爆発力
10.最初に全部作ってしまう

11.完了日チェックをしている
12.計算問題を解く→明確なプロセス・論理力
13.文字をよく書く→成果物が多い
14.1年計画→10年計画→100年計画→1000年計画
15.大願、請願、祈る、大成功、素直

16.懐の深さ、世界の広がり、透明感
17.人間を認めると無限大の価値・光が出る
18.岐路は希望の出発の時です
19.食べ物で世界観、人生が良くなります
20.呼吸・空気が大切

21.古池や、かわず飛込む、水の音

仕事の手順を整え、数字計算と文章作成はビジネスの基本です。
わかっていても、日々の所用に追われて疎かになることが多いものです。
そのような時に、この箇条書きを読んで、原理原則に則って自分を反省します。
そして、良い仕事を着手するためのきっかけとして、利用しています。
   
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★理想の会社

2008年01月10日 | ◆経営

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≪合同会社ファイナンシャルフリーダム≫
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おはようございます。
日本型プライベートバンクの財産コンサルティング会社、
合同会社ファイナンシャルフリーダム 財産コンサルタントの林義孝です。

『ファイナンシャルフリーダム』 
本日は、私が昨年と一昨年に自分の手帳に書き記したメモをお知らせしたいと思います。
本日のブログ記事は、その都度ごとに新規投稿をさせていただきます。
複数になります。何かのきっかけの一つとして、皆様のお役に立てば幸いです。

「理想の会社」

1. 挨拶をする会社
2. きれい・清潔な会社
3. 整理・整頓されている会社
4. 道徳的社員の集う会社
5. OJTのしっかりした会社

6. 繊細な社員の集う会社
7. 思いやり・気遣い・人の利益を考える人の多い会社
8. 気づいたら発信する
9. 気持ちのいい集まり
10.背が高い意識を持って行動

11.指摘は堂々とする・常に前向き
12.素直になる
13.みんな平等
14.それぞれの立場、得意分野を生かした環境
15.行き先は告げる

16.報告・連絡・相談を入れる
17.多様な評価基準を持つ会社
18.相談をする
19.自分の判断を押し付けず聴く耳をもつ
20.明るい人が多い会社

21.人が定着し成長し、愛着を持てる会社
22.お客様から支持してもらえる会社
23.人を育てることができる会社
24.適材・適所の会社
25.責任を負える会社

26.厳しくても暖かい会社
27.会社を共有物であると認識している集団
28.仕事が好きな人の集団
29.健康的でいきいきした人の集団
30.協力的

31.トップに進言できる人がいる会社
32.意見を言いやすく、他人の意見も良く聞く
33.時間厳守
34.仲が良い
35.プライベートも充実している

36.自分だけでなく他人のことも考える
37.電話は皆でとる
38.使用後にはきちんと戻す
39.楽しい
40.100%でなくとも、まず反応がある

41.コミュニケーションがよく取れる
42.自ら行動を起こす

以前勤めていた会社で、社員達が話し合った大切なキーワードをメモしておりました。 
   
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★バーナード・ショーの格言

2008年01月09日 | ◆経営

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おはようございます。
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合同会社ファイナンシャルフリーダム 財産コンサルタントの林義孝です。

『ファイナンシャルフリーダム』  
本日は、仕事をする上で、私が注意していることをお知らせしたいと思います。
それは、バーナード・ショーのある格言です。
『できる者は行い、できない者はできない者に教える』というものです。

「日本型プライベートバンク」、「財産コンサルティング」、「ファイナンシャルプランナー」の会社、
そして、その仕事をされている方は、たくさんいらっしゃいます。
規模の大きな会社、経験と実績とノウハウの優れた方も大勢いらっしゃいますし、
社会から尊敬される会社や、人格も素晴らしく、運を持った方も大勢いらっしゃいます。
その事実を踏まえて、この格言を大事にしております。

私は、自戒の念として、この格言の解釈を次のようにとらえております。
『ファイナンシャルフリーダム』が経営や財産のコンサルティングをする際には、
身を持って実際に経験したこと、知っていること、調査できることだけを自信を持って行い、
そして、分からないことや専門外のことには、アドバイスをしないようにするか、
または、既に成功した事実や事例を調査して、お伝えするようにしております。

相続、不動産、資産形成と運用、法人経営等のカテゴリーは様々ございますが、
実際に、お客様と同じ立ち位置から物事を見つめて仕事ができるように、
日本型プライベートバンクの財産コンサルティングをしたいと思います。
   
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★人材育成と人材確保の重要性

2008年01月06日 | ◆経営

Financial Freedom

おはようございます。
財産コンサルタントの林義孝です。

『ファイナンシャルフリーダム』  
先日、家内が駅前商店街の写真館へ伺ったところ、
店主の方が、「今年は、勤務先から独立して仕事を始める方からの年賀状がとても多かった」とおっしゃっていたとのことです。
私もその中の一人になりますので、この話を聞いて、とても興味深く感じました。
企業であれば、人材育成と人材確保をしっかりやっておかないと、
その存続に重大な影響を及ぼしかねない事態になってしまいます。
そのためには、働きやすい環境を整えるのか、給与待遇を厚くするのか、
会社への愛社精神を高めるのかなどいろいろ方法はあるかと思います。
しかし、そこで大切なのは会社の基本理念がしっかりしていて、
同業他社の追随を許さない「信念」が、トップである経営者から管理職、
そして従業員一人一人まで浸透していることではないでしょうか。
とくに管理職クラスがそのことをしっかり理解しておかないと、
能力のある従業員は、他社へ転職するか、独立を考えます。
そのような会社の将来は明らかです。さて皆様の会社は、いかがでしょうか。

社会から必要とされる会社を創ることが、
会社の存続と発展のコツであると思いますが、それにもいろいろな解釈があります。
営業内容や技術、サービスが社会にとって必要であれば、
その会社は自然と売上も増え、発展していきます。
さらにもう一つ、雇用の拡大創出という解釈も大切です。
求人募集費を掛けているのに、なかなか良い人材を採用できなかったり、
中堅ベテラン社員が退職してしまったりする状態では、
必ず会社の存続と発展はストップします。
難破しかかけた船や、大地震の前には真っ先にネズミが逃げ出します。
まさに今年は、ネズミ年。ひょっとしたら、
将来のボス候補や稼ぎ頭のネズミはもう逃げ出しているかもしれません。
社員一人一人が今、どんな気持ちで勤務しているか考えていきましょう。

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