感想戦の基本理念

歩を「と金」に変える人材活用術―盤上の組織論 羽生 善治,二宮 清純 日本経済新聞出版社 このアイテムの詳細を見る

この本についての第４弾。
（参考その１・その２・その３）

感想戦についてです。

何もかもオープンにしてるわけじゃないけど、基本的にはオープンにする。

将棋には著作権がない。
戦法を真似してもかまわない。
他の世界とは違って、おおらかである。
小さな個人的権利よりも、公共財の奉仕者たる意識の方が強い。
基本的に性善説。

ここがスポーツと違う。ありえない。
スポーツは必ずズルをするのが前提でルールが組み立てられている。
抜け穴をつく者が出てくると、性悪説になっていく。

やはり、将棋は武士道の精神に通じている。

自分の考えを率直に披露すること。

デメリットは、手を読まれること、手の内を知られること。
メリットは、吐露しあうことにより、二人の力が進歩する。

結局それを量りにかけても、メリットの方が大きいとの判断故、感想戦が成立している。

手の内を明かしながら素直に自分の読み、作戦の裏側をぶつけあった方が、結局お互いの成長につながる、という精神。

さっきまでは敵だけど、終われば「和をもって尊しとなす。」
ノーサイドの感覚。

決して社交辞令ではなく、大人同士の、力を認め合った同士の貴重なブレスト。

共同でことの本質を追求する姿勢。

なんかいいですね、さわやかで潔い。

力を出し合った後、お互いを称えつつ、裸の自分を見せ合う。

うらやましい世界です。


これは、ウェブの世界にも似ている。

情報を囲い込んでおくよりも、開示してしまう。公開してしまう。発信してしまう。

その方が、多くの情報が入ってくるし、貴重なノウハウが得られるし、結局は得をする。

リナックスの話とか、ウィキペディアもそうだし。

物理的な見返りを求めるのでなく、皆がボランタリーな精神に基づいて、いわゆる社会のためにお役にたっている。

自分の知識、知恵、経験、ノウハウ。

そんなものは以前は、絶対に明かさないものだったし、明かすことは損することだった。

しかし、ＷＥＢ２．０によって、すっかり時代は変わったんですね。

皆が協力して、知恵を出し合い、社会の役にたつものを作り上げていく。

集合知ってやつですね。


翻って、自分の仕事。

競合プレゼ。企画コンペ。

終わってからコンペに参加した競合同士が、お互いの企画を見せ合ったり、情報交換したり、絶対にしない。

普通のビジネス感覚ではありえないのだけど、

お互い力を認め合っている同士であれば、感想戦やった方がいいかも、
と言う気になる。

感想戦をやることで得たものは、次の企画に生かせるはず。
いろんな気づきがあるはず。
あー、こういう発想があったのか。
これについてはそういう解釈だったのか。
そういう角度から検討したのか。

とりもなおさず、それはクライアントのためになるはず。

クライアントのために、力を出そうとしている人や会社が、集合知のしくみで知恵を寄せ合ったら、もっとすごいソリューションが生まれるはず。

クライアントが、感想戦をやるように指示を出せば実現できるのかもしれない。

でも、どうなんだろ、本音トークにはならないな、多分。

本音でぶつけ合わないと、決してお互いの成長にはならないと思うので、
これができるかどうか。

難しいんだろうなあ・・・。

でもできたら面白いね、きっと。

どうでしょうかね、川島さん？