リスクヘッジのマネジメント

リスクヘッジだけど，どのようにするのか，というのって大切でしょ．要は，ツールとマネジメントをしっかり考える，ということ．

個人的には，ココイラの組み立てを実践と学問で形成する，そんなことがお役目なんだけど・・・．品質・信頼性・安全性だけど，もちろんこっちは裏の関係で・・・，要は同じことを意味しているの．特に，品質経営だけど，リスクヘッジでもあるし，イノベーションでもるしで，凄く大切なの．

そう言えば，品質を経営の理念に掲げておられる企業さまだけど，リスクヘッジを徹底してる，という見方もできるし，顧客価値創造を邁進している，とも言えるし，表裏をしっかり理解することが大切なの．それと，品質教育やこの思考の組織学習といった基盤の活動だけど，品質経営の先進的な企業さまでは扱いが余りに濃厚，そんなことでもあるかと．

頑張りましょう．