技術のマネジメントだけど，独自の技術を確立して，オンリーワンを目指す，こんなやり方って正しいでしょうよ．
で，問題は，どうやって開発をするのか，ソコイラ．技術の開発だけど，基礎から固めないと達成できない，と思っているの．で，この風土が根付いている組織でないと，新しいことって出てこない，そんな気が.....
ただし，新しい技術って，育む努力が必要で，案外，途中で潰してしまっている，そんなケースって多いのかもしれない，と.
成長させるように促す，そんな手口って？ 要は，諦めずにやり遂げられる，そんな環境をつくることなんだけど，でも，開発者の力量って，実はココイラが基本で，どんな外圧にも立ち向かって，自分の内に秘めたアイデアを次から次えと具現化する，そんな才能が本質．
で，新しいことを考えられるエンジニアの養成も大切かなー．常に開発型．．．．もちろん，ココイラはビジネスの開発とも絡んでいて，商才の本質もコレで，要はビジネス開発．
言いたいことは，技術の開発ってビジネスの開発と表裏，そんなこと．捨てないで育てる，そんな手法を身に付けると，ビジネスになる技術が飛躍する，そんな気が....
ただし，技術の予測をきっちりせずに，固執した独自，そんなものに拘り続けると失敗するでしょ．このアタリのことが難しいの．兆候としては，上手く行かないで行き詰ると，自分の殻に閉じこもって，予測を嫌う，そんなことに．そして，成長が見込めないことに気づきながら，それを打ち消すために，無意識に固執し続ける，そんな悪循環かなー．
で，ココイラの数理モデルをデフォルト推定として考えてみようかと.....
だけど，経営系で数理・情報に基づいた経営技法を開発し続ける，これの拘りは捨てる気がしないのだけど，でも自分は正しいのか？ 行き詰まりは？ 外圧？ 難しいでしょ，やはり，実際のところは....
がんばりましょう．
で，問題は，どうやって開発をするのか，ソコイラ．技術の開発だけど，基礎から固めないと達成できない，と思っているの．で，この風土が根付いている組織でないと，新しいことって出てこない，そんな気が.....
ただし，新しい技術って，育む努力が必要で，案外，途中で潰してしまっている，そんなケースって多いのかもしれない，と.
成長させるように促す，そんな手口って？ 要は，諦めずにやり遂げられる，そんな環境をつくることなんだけど，でも，開発者の力量って，実はココイラが基本で，どんな外圧にも立ち向かって，自分の内に秘めたアイデアを次から次えと具現化する，そんな才能が本質．
で，新しいことを考えられるエンジニアの養成も大切かなー．常に開発型．．．．もちろん，ココイラはビジネスの開発とも絡んでいて，商才の本質もコレで，要はビジネス開発．
言いたいことは，技術の開発ってビジネスの開発と表裏，そんなこと．捨てないで育てる，そんな手法を身に付けると，ビジネスになる技術が飛躍する，そんな気が....
ただし，技術の予測をきっちりせずに，固執した独自，そんなものに拘り続けると失敗するでしょ．このアタリのことが難しいの．兆候としては，上手く行かないで行き詰ると，自分の殻に閉じこもって，予測を嫌う，そんなことに．そして，成長が見込めないことに気づきながら，それを打ち消すために，無意識に固執し続ける，そんな悪循環かなー．
で，ココイラの数理モデルをデフォルト推定として考えてみようかと.....
だけど，経営系で数理・情報に基づいた経営技法を開発し続ける，これの拘りは捨てる気がしないのだけど，でも自分は正しいのか？ 行き詰まりは？ 外圧？ 難しいでしょ，やはり，実際のところは....
がんばりましょう．