久々の更新&鬱憤晴らし。
システムエンジニアのセンター試験である情報処理試験を受けてきました。
どう見ても実際の技術力とは関係ない単なる国語の試験のような気がするが、
なぜか一部のIT系会社はこの試験を人事評価に使うので、仕方なく、受けてきました。
受けたのは前から書いてきた、システム監査。
最近、J-SOX法とかでちょっとだけ話題の部門。
でも、受験生は見事に減っている。まあ、情報セキュリティ試験の影響もあるが。
で、以下、受験日記です。
9:00頃 東京農工大着。
なぜか同期が俺の前の席。右前が後輩。何じゃそれ。ははは。
9:30~ 午前 試験開始
セキュリティのところむづかしくね?
あと相変わらず出題意図の不明な問題がちらほら。捨て問題か?
10:30頃 午前 退席
珍しく1時間かかったな。
12:10~ 午後1開始
問1:部門システムの監査
いまいち問題の設定がわかりにくい。
30分以上時間がかかる。あせる。
設問1の回答がかなりいまいち。
問2:統合プロジェクトネタ
ここで挽回。逆に10分程度余裕が・・・
ここで問3、4の究極の選択。毎回ここで地獄をみる。
解答欄が少ない=適当な回答が書きにくいと判断し、
解答欄が多い問4へ
問4:フォローアップ
はずれではなさそう。フォローアップとはまた珍しい。
まあそこそこできたでしょう。
感想:なんとか6割ないかな・・・
13:40 午後1 終了
14:10 午後2 開始
問題選択で毎回地獄を見る俺。今回はどうだ?
・・・・全部はずれじゃん・・・。
でも無理して適当にこねくり回せば、なにか書けないことも
ないような気がしなくもない問題かも。
問1:IT監査技法について
問2:ITの調達プロセスの監査
問3:モニタリング
さてどの問題を選ぼうか・・・
問1:監査技法・・・途中でネタ切れしそう。
問3:モニタリング・・・問題文の解釈間違えると点がなさそう。
というわけで問2。
全社的プロジェクト管理システム導入とかいった事例を、
その場で捏造して見ました。(5分)
次に論文設計。
リスク3つ->コントロール3つ->監査目的・監査手続
という形でそろえてみました。
あとリスクの3つは調達の計画、実施、評価の3つ。
切り口だけは綺麗です(15分)
ここから捏造開始。
設問ア(800字:15分)
思ったより時間がかかった。
設問イ 前半(リスク)(800字:40分)
予定時間は1時間だが10分程度オーバー。ヤバイ。
設問イ 後半(コントロール)(600字:15分)
ここで回復。だがなんとなく、中身が薄い気がする。
設問ウ 監査手続(700字:25分)
監査目的を書いてその監査手続を書くという黄金パターン。
形だけは綺麗。中身の薄さが非常に気になるがまあいいか。
残り10分は、清書。
ここ2回の試験では10分程度時間が余るようになったんだよね・・・。ここだけは進歩している。あとは中身が問題だ。
16:10 午後2 終了
現在 頭が動かん・・・。
速報値: 午前 39問/55問 多分通ったかな・・・ぎりぎりジャン。
一言:空席が目立つ。まあ、あれじゃ受験者数は減るわな・・・。
システムエンジニアのセンター試験である情報処理試験を受けてきました。
どう見ても実際の技術力とは関係ない単なる国語の試験のような気がするが、
なぜか一部のIT系会社はこの試験を人事評価に使うので、仕方なく、受けてきました。
受けたのは前から書いてきた、システム監査。
最近、J-SOX法とかでちょっとだけ話題の部門。
でも、受験生は見事に減っている。まあ、情報セキュリティ試験の影響もあるが。
で、以下、受験日記です。
9:00頃 東京農工大着。
なぜか同期が俺の前の席。右前が後輩。何じゃそれ。ははは。
9:30~ 午前 試験開始
セキュリティのところむづかしくね?
あと相変わらず出題意図の不明な問題がちらほら。捨て問題か?
10:30頃 午前 退席
珍しく1時間かかったな。
12:10~ 午後1開始
問1:部門システムの監査
いまいち問題の設定がわかりにくい。
30分以上時間がかかる。あせる。
設問1の回答がかなりいまいち。
問2:統合プロジェクトネタ
ここで挽回。逆に10分程度余裕が・・・
ここで問3、4の究極の選択。毎回ここで地獄をみる。
解答欄が少ない=適当な回答が書きにくいと判断し、
解答欄が多い問4へ
問4:フォローアップ
はずれではなさそう。フォローアップとはまた珍しい。
まあそこそこできたでしょう。
感想:なんとか6割ないかな・・・
13:40 午後1 終了
14:10 午後2 開始
問題選択で毎回地獄を見る俺。今回はどうだ?
・・・・全部はずれじゃん・・・。
でも無理して適当にこねくり回せば、なにか書けないことも
ないような気がしなくもない問題かも。
問1:IT監査技法について
問2:ITの調達プロセスの監査
問3:モニタリング
さてどの問題を選ぼうか・・・
問1:監査技法・・・途中でネタ切れしそう。
問3:モニタリング・・・問題文の解釈間違えると点がなさそう。
というわけで問2。
全社的プロジェクト管理システム導入とかいった事例を、
その場で捏造して見ました。(5分)
次に論文設計。
リスク3つ->コントロール3つ->監査目的・監査手続
という形でそろえてみました。
あとリスクの3つは調達の計画、実施、評価の3つ。
切り口だけは綺麗です(15分)
ここから捏造開始。
設問ア(800字:15分)
思ったより時間がかかった。
設問イ 前半(リスク)(800字:40分)
予定時間は1時間だが10分程度オーバー。ヤバイ。
設問イ 後半(コントロール)(600字:15分)
ここで回復。だがなんとなく、中身が薄い気がする。
設問ウ 監査手続(700字:25分)
監査目的を書いてその監査手続を書くという黄金パターン。
形だけは綺麗。中身の薄さが非常に気になるがまあいいか。
残り10分は、清書。
ここ2回の試験では10分程度時間が余るようになったんだよね・・・。ここだけは進歩している。あとは中身が問題だ。
16:10 午後2 終了
現在 頭が動かん・・・。
速報値: 午前 39問/55問 多分通ったかな・・・ぎりぎりジャン。
一言:空席が目立つ。まあ、あれじゃ受験者数は減るわな・・・。