会社にはOB(オービー)会という、
停年退職者を中心とした会社との親睦会がある。
私も親会社・子会社併せて5つのOB会に関与しているが、
そのOB会の開催 或いは
継続そのものが危なくなってきている。
経営状態の急激な悪化に伴って、
派遣切りやパート・有期契約社員、
更には正社員の人員削減が、
かつてない規模で進行しているし、
今後、残った社員もタイムシェアリング、
賞与・給料のカット等も予想されている。
続いて、コマーシャル等の広告宣伝費の削減、
スポーツ等の主催や支援からの撤退が多発するだろう。
企業年金も危ないかも知れない。
OB会もその渦に巻き込まれようとしている。
私が幹事をしているあるOB会が
昨年五月に開催出来なかった。
合併問題と人員整理のただ中にあったからだ。
しかし、
秋になれば開催される見通しがあった。
ところが、
合併問題のこじれで、
今年の五月へ順延されたのだが、
今度は、
その後の世界的な経済危機の影響で、
更に揺れは増幅している。
停年退職者を中心とした会社との親睦会がある。
私も親会社・子会社併せて5つのOB会に関与しているが、
そのOB会の開催 或いは
継続そのものが危なくなってきている。
経営状態の急激な悪化に伴って、
派遣切りやパート・有期契約社員、
更には正社員の人員削減が、
かつてない規模で進行しているし、
今後、残った社員もタイムシェアリング、
賞与・給料のカット等も予想されている。
続いて、コマーシャル等の広告宣伝費の削減、
スポーツ等の主催や支援からの撤退が多発するだろう。
企業年金も危ないかも知れない。
OB会もその渦に巻き込まれようとしている。
私が幹事をしているあるOB会が
昨年五月に開催出来なかった。
合併問題と人員整理のただ中にあったからだ。
しかし、
秋になれば開催される見通しがあった。
ところが、
合併問題のこじれで、
今年の五月へ順延されたのだが、
今度は、
その後の世界的な経済危機の影響で、
更に揺れは増幅している。