１０月９日(木)、第14回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」を開催した。
今回は、米国に本社を置き、産業用ソフトウェア開発のリーディングカンパニーとして世界展開する企業の日本法人を長年率いてきたＫさんから、数々の報告と問題提起が行われた。
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9月4日(木)、わが「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」の結成2周年記念、およびP.F.ドラッカー教授が唯一公認する学術研究団体「ドラッカー学会」傘下の公認研究会になったことを祝して、都内ホテルのレストランの個室を借りきって、みなさんと祝杯をあげました。
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2014年8月7日(木)、第12回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」（DMIK）を開催した。
今回は、社会的行事として定着していながらも形骸化やモラルの低下が指摘されている「成人式」のあり方について、自社がこれまでに蓄積してきたサービスモデルにおけるノウハウや各種経営資源を絡めながら新しい成人式のスタイルを社会に向けて提案する事業を展開している京都の老舗サービス企業の事業責任者Ｎさんから、事業内容に関するくわしい報告と現状で抱えている課題の投げかけが行われた。
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本日7月15日、わが「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」（DMIK）が、ドラッカー学会公認の研究会に昇格いたしました。
今後、世界で唯一、ピーター・ドラッカー教授ご本人が公認され、上田惇生先生をはじめ、セブン＆アイの伊藤雅俊名誉会長、グーグルのエリック・シュミット会長など名だたる皆さまを顧問や支援者にいただく学術研究団体「ドラッカー学会」の公認研究グループとして、同会のホームページ上での情報発信や、全国大会での発表などが可能となりました。
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2014年6月5日(木)、第11回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」（DMIK）を開催した。
今回は、現在、京都の老舗サービス企業の某事業の責任者をつとめるＮさんから、研究会の今後の展開戦略について数々のユニークな提言があり、それらについてメンバー一堂で詳細な検討を行った。 . . . 本文を読む
今回は、現在、大手電子機器メーカーに（開発職を経て）営業職として勤務するWさんから、中小事業者の支援者（コンサルタント）として将来の独立をめざすための趣意や背景を網羅的に記述したプランの提示があり、その妥当性について検証と議論が行われた。
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今回は、小さな医療具取扱企業を創薬の治験を専門に行う企業として生まれ変わらせ、上場するまでに育て上げたＭさんからの、きわめて生々しく、さまざまな思惑が交錯する医薬品業界に生きる企業ならではの経営のむずかしさを実感させられるような報告があった。 . . . 本文を読む
12月5日(木)、結成１年５カ月となる「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」の、今年１年の活動を振り返るレビュー会をかねた忘年会を行った。
この日は、研究会活動のこの1年を振りかえると同時に、来年の、より洗練された研究活動や具体的な成果物の創出に向けて各メンバーが決意を述べ、大いに語りあい、楽しい時間を過ごしたのであった。
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１０月３日(木)、第８回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」を開催した。
今回は、オランダに本社を置き、既存のＩＴ資産を統合し再活性化する新機軸の機能をもつ業務マネジメント・システムを世界中に展開するＣ社の日本法人代表、Ｈ・Ｋさんから問題提起が行われた。 . . . 本文を読む
８月１日(木)、結成１周年となる第８回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」を開催した。
今回は、某大手電機メーカー系情報システム企業に在籍するＫさんから、きびしさを増す同社の業績傾向とともに、同社が抱える根の深い病根や、今後の生き残りの可能性について、公開できるギリギリの実態報告、および問題提起がなされた。
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第６回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」の様子である。
今回は、日本を代表する大手重工業メーカーにて、開発の第一線で、自動車や船舶のエンジンの高効率化を実現する蓄熱機関や熱回収効率を飛躍的に向上させるタービンなど、画期的な製品の開発プロジェクトの陣頭指揮にあたってきたＴさんからの報告・問題提起が行われ、白熱したディスカッションが展開された。 . . . 本文を読む
２０１３年２月７日(木)に開催された、第４回「ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会」の様子です。今回も、大手電機メーカーさん丸の内本社の全面協力を得て、活況のうちに終了しました。
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12月13日(木)、ドラッカー・マネジメント＆イノベーション研究会が開催され、無事終了しました。
写真は同会の忘年会の様子です。本会は某大手電機メーカーさんの協力を得て、同社の丸の内本社にて開催されています。第三回は、ある企業のイノベーションやマネジメント体制について、徹底討論を行い、われわれの提言をまとめました。 . . . 本文を読む
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