経営・事業戦略理論を「出自」という切り口で大別すると、主に経済学のフレームをもとに発想した「経済学モデル依存型」と、成功例を現象追従的に観察した「成功事例集約型」の２種類に大別される。こうした出自により組成された理論のすべてに問題があるとはいわないが、少なくとも真実をそのまま表しているかどうかを注意深く見る必要がある。 . . . 本文を読む
当初計画に創発アイデアを融合させながら前進する、いわゆる「戦略経営」を実現するためには、事業を構成する人材要件や事業機能を体系的に再開発していくことが重要になる。ただし、戦略経営を実現させている多くの企業は、従来の経営学が提唱するような複雑な事業機能やシステムをズラッとそろえているわけではなく、むしろ各機能は驚くほどシンプルなつくりになっている例が多い。 そして、必ず共通しているのが、経営の諸機能のベクトルがそろい調和することで機能間のシナジーを生み出し、戦略推進にドライブをかけている点である。 . . . 本文を読む
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