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Iwaoのタルムード　事実は小説より奇なり

日々の体験の中に真実を学ぶ　すべてノンフィクションです

　

5月18日(金)のつぶやき

2018-05-19 05:11:23 | 本性の場面

SCM 　Leader　の自己チェックシート

2018-05-12 11:01:12 | 本性の場面
　SCM
Leader　の自己チェックシート





１　　　Topでありながらの求道心　
・ 自らの上司への報・連・相。
・ 職責上の関係ではなく自己成長における「師」
を持っているか。


　
２　　　権限移譲と間接指令
・ 現場にいきなり指示を出さず、その現場の責任者と
よく話し合い、その責任者から指示を出しているか。




３　　　呼吸を合わせる作業
　　　　　　～　Topとサブ、幹部との定期的ミーティング｡
　　　　　　　　いつも角度、価値観を共有する作業をしているか｡



４　　　自己の課題の克服作業
　　　　　　～　社員は長所をのばしてあげ、Topは欠点の是正を
　　　　　　　　はかる｡



５　　　意志決定　→　Topダウンからボトムアップへ
　　　　　　～　現場でのミーティングを多くし、そこから出た意見を
　　　　　　　　尊重｡　Topが独断で結論を出さず、合議を尊重する｡




６　　　はっきりとした評価システム
・ いいこと、改善した点に対しては惜しみなく評価する。
・ 営業部のグラフ、表による武装化。定期的表彰｡



７　　　Top自らの基本姿勢の確立
・ 躾３原則を自ら実践＊、私生活を律する｡
・ 常在初心の３原則＊、公私の区別をつける｡



８　　　自ら仕事の優先順位の確立



　　　　　　～　Topのやるべきテーマを優先し、それ以外のものは他に
　　　　　　　　振れるシステムを｡


　
９　　　本音と本質の一致作業｡　（　内省作業　）

　　　　　　～　哲学を、社員に走らせる為の手段として使わない｡
　　　　　　　　哲学は自分に使う。



10 目的と目標の共有化｡　（　中心軸の確立　）
　　　　　　～　Topも社員も、その目的と目標に向かって行く｡　
　　　　　　　　戦いは社員と戦うのでなく目的実現のために戦う。




＊躾３原則：①はいと言う返事　②元気な挨拶　③後片付け
＊常在初心の３原則：①基本を大切に②「何のために」と言う目的閑を常に自分に問う③現場で考える



5月10日(木)のつぶやき

2018-05-11 05:07:01 | 本性の場面