成功する人「7つの心構え」
成功者には特徴と共通点があります。成功する人はどのような考えを持ち、どのように生きているのか。
努力家であることはもちろんですが、それ以外に７つの特徴があります。
１ 読書等のインプットを毎日すること
成功している人には読書家が多くいます。
そのジャンルも幅広く、自らの専門分野外の文献を積極的に読み漁ります。
それはインプットした情報をすぐにアウトプットすることで、自らの分野に役立てるためです。
成功者の多くは、読書の時間を生活の中に意識的に組み込んでいます。
結果を出すためには圧倒的な情報量が必要です。
その手段として読書は最適なのです。
マイクロソフト社の創業者であり、元会長兼顧問のビル・ゲイツ氏は、読書に関して次のような考えを持っています。
「知識のインプットは必要だ。たった1時間でも1年で365時間と考えると馬鹿にできない。習慣化にする差は時間が経てば経つほど圧倒的に現れているかもしれない。」
では1時間、週末にはさらに時間を増やして読書をしているといいます。
それだけ
『知識のインプット』
が大事だということです。
本を読むことこそ、成功者になるための最低条件なのです。
２．小さな積み重ねを大事にする
“ウィニングエッジ”とはなにか？
業界のトップクラスにいる人はみな、それぞれのウィニングエッジを身につけている。
その結果、人並み外れた働きや成果を成し遂げているのだ。
わずかな違いで、その後の結果に大きな差が出てくる事を『ウイニングエッジ』といいます。
競馬の世界では、1着と2着の差が鼻の差であっても、賞金は数倍も違ってきます。
しかし、競走馬の実力差は、賞金の差ほどはありません。
文字通り、鼻の差なのです。
ビジネスの世界に置き換えて考えてみましょう。
自分の周りで最高の成果をあげている人が、どのように成果を出しているかを知り、比較することで、自分の潜在能力が何％発揮されているかがわかります。
自分の分野の超一流を100％として、自分はその何％まで達成しているのか？その差があなたの
『わずかな違い』
となるのです。
３ 自分よりもレベルが高い人と付き合う
あなたがもし
「甲子園に出たい」
と思ったらどちらの高校に入学しますか？
毎年1回戦で敗退する学校
甲子園常連校
自分のレベルを上げたいと望むなら今の自分よりもワンランク、いや場合によってはもっと上のランクのコミュニティに入るべきです。
自分にとっての居心地の良い場所は、必ずしも成長に適した場所ではないということです。
成功者は、身を置く環境の重要性を分かっているのです。
いま、あなたのいる場所は自らを成長させてくれる場所ですか？
４ 逆境を自ら求める
何かが起こったとき、人のせいにすることは簡単です。
人がうまく動いてくれなかったときに、
「あの人の理解力が足りなかったから失敗した」
と他人を責めることもできます。
しかし、このような発想を続けている限り成長や進歩はありません。
成功者は、上手くいかなかったときに、「自分がもっと工夫すればよかった」と考えます。
他責ではなく、自責の発想こそが成功者たちの共通点なのです。
そして、人から好かれている成功者は下記のように考える傾向にあります。
上手くいったときは「メンバーのお陰」
失敗したときは「自分の責任」
この発想こそが、人から好かれる魅力あるリーダーに共通するポイントなのです。
５ ギャップがあってもできると断定する
大きな目標を立てると、必ず現実との
「ギャップ」
を知ることになります。
では、成功者はそのギャップを埋めるためにどのようなことを考えているのでしょうか？
それは、
「自分ならできる」
と信じることです。
まずは、自分自身が他の誰よりも「できる」ということを信じなければ、目標を達成することは不可能だということを知っています。
「どうせ無理だ」
などと言っていたら前に進むことは出来ません。
「できる」と信じ、圧倒的な努力で目標達成に向けて実行した人こそが、成功者に近づけるのです。
６ 人の話をよく効く習慣がある
商品の購入・イベントへの参加などの購買行動原理から、意思の伝達・メンバーへの行動促進などのリーダーとして必要な人心掌握まで、心理を理解することは成功者になるための重要な要素です。
『パワーワード』、
それは成功者が人を動かすために使う金言です。
「君ならやれる。わしだったらやれないけれど、君ならやれる。」
あなたがこの言葉を上司から言われたらどのように感じますか？
この言葉は松下幸之助氏（松下電器産業（現パナソニック）創業者）が、社長職に就いていた当時の、ベストパートナーである開発者の中尾哲二郎氏にかけた言葉です。
当時、専門外であったアイロンの開発に不安を感じていた中尾氏にやる気を出させることで、商品化に成功したというエピソードがあります。
「わしだったらやれないけれど」
この台詞が中尾氏のやる気を引き出し、専門外へとチャレンジさせたのです。このセリフの中には『謙虚さ』と相手の事情をよく把握しているという傾聴姿勢があります
７ もっとも身近な存在を最も大切にしている
経営者は孤独といいますが孤独にだれにも相談せずにやるということではなく 最も身近な存在をメンターのように相談役としてなんでも相談する、という大切な問題があります。この人だけはわかっていてくれるというたった一人の存在が何万人という人を敵に回しても闘って行ける勇気の源となります。
Leader の自己チェックシート
