Leader の自己チェックシート
１ Topでありながらの求道心
・ 自らの上司への報・連・相。
・ 職責上の関係ではなく自己成長における「師」
を持っているか。
２ 権限移譲と間接指令
・ 現場にいきなり指示を出さず、その現場の責任者と
よく話し合い、その責任者から指示を出しているか。
３ 呼吸を合わせる作業
～ Topとサブ、幹部との定期的ミーティング｡
いつも角度、価値観を共有する作業をしているか｡
４ 自己の課題の克服作業
～ 社員は長所をのばしてあげ、Topは欠点の是正をはかる｡
５ 意志決定 → Topダウンからボトムアップへ
～ 現場でのミーティングを多くし、そこから出た意見を
尊重｡ Topが独断で結論を出さず、合議を尊重する｡
６ はっきりとした評価システム
・ いいこと、改善した点に対しては惜しみなく評価する。
・ 営業部のグラフ、表による武装化。定期的表彰｡
７ Top自らの基本姿勢の確立
・ 躾３原則を自ら実践＊、私生活を律する｡
・ 常在初心の３原則＊、公私の区別をつける｡
８ 自ら仕事の優先順位の確立
～ Topのやるべきテーマを優先し、それ以外のものは他に
振れるシステムを｡
９ 本音と本質の一致作業｡ （ 内省作業 ）
～ 哲学を、社員に走らせる為の手段として使わない｡
哲学は自分に使う。
10 目的と目標の共有化｡ （ 中心軸の確立 ）
～ Topも社員も、その目的と目標に向かって行く｡
戦いは社員と戦うのでなく目的実現のために戦う。
＊躾３原則：①はいと言う返事 ②元気な挨拶 ③後片付け
＊常在初心の３原則：①基本を大切に②「何のために」と言う目的閑を常に自分に問う③現場で考える
